文档介绍：员工绩效管理制度签订日期: __年 月 日、考核目的:为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行,特制定本制度。二、考核范围:全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。三、考核原则:1、以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。2、考核力求公平、公开、公正的原则来进行。四、考核公式及其换算比例:1绩效考核计算公式=KPI绩效(___%)+360度考核(___%)+个人行为鉴定___%。2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占 %;360度考核总计200分占 %;个人行为鉴定总计占 %。五、 绩效考核相关名词解释:1、 绩效考核:为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。2、 KPI:即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。3、 360度考核:是一种从不同层面的人员中收集考评信息,从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法,考评不仅有上级主管,还包括其他与被考评密切接触的人员。4、 个人行为鉴定:是指被考核者,在日常工作中,违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。六、 绩效考核细则1、 KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内容,总分为100分,根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为 %。2、 主管级以下人员,在360度考核中分数,为部门管理类人员的平均分。3、个人行为鉴定考核1)个人行为鉴定考核总分为100分。2)迟到、早退一次每次扣除2分。3)旷工半天每次扣除5分依次类推。忘记打卡每月3次以上(含)。5)每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推。6)警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分。7)嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分。8)提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励9)无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除 5分依次类推。10)在 推行体系中,一项不达标者扣除个人行为鉴定分数20分。七、考核时间:1、月度考核:次月的第1个星期考核上个月的绩效,7个工作日内结束。2、年度考核:在次年1月的第2个星期考核,14个工作日内结束。八、考核等级/比例:1、个人绩效津贴比例:根据个人职务、职等、层级分类,参照《薪资管理办法》中的考核工资标准。2、个人绩效津贴给付比例:优等:当月绩效基本津贴X 120%;甲等:当月绩效基本津贴X 100%;乙等:当月绩效基本津贴X 90%;丙等:当月绩效基本津贴X 80%;丁等:当月绩效基本津贴X 70%。3、个人绩效考核等级标准:优等:当月绩效考核91分以上;甲等:当月绩效考核80-90分;乙等:当月绩效考核70-79分;丙等:当月绩效考核60-69分;丁等:当月绩效考核59分以下。九、年度考核规定及薪资提升标准:1、年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据。2、进入公司不满3个月者不参加年终考核。在公司服务满1年按考核成绩予以提薪(针对