文档介绍：.页眉. .页脚围绕生产经营围绕生产经营, 创建一流支部我们漳村煤气化厂是于 1995 年底建成投产的, 现有 66-3 型焦炉3座, 共有职工 688 名, 年生产一级、二级冶金焦 24 万吨,洗精煤 30 万吨,焦油 7000 吨, 煤气 1400 万 M3 ,担负着漳村矿及后堡地区 5000 多户居民的生活用气。我厂于 2000 年元月7 日正式通过了 ISO9002 国际质量体系认证,今年 1-9 月份销售收入已达 9282 万元,实现利润 456 万元,我们厂以自己独特的“会拼才会赢”的企业文化精神, “用品质为客户创造价值”的经营理念,逐步赢得了用户并占领了市场,使我厂的生产经营形势逐步好转,取得了物质和精神文明的双丰收。我厂党支部有支委五人,现有党员 26 名,预备党员 2 名, 下设 3 个党小组,分别是旧采队党小组:共有党员 5 名;机关党小组:共有党员 11 名;车间党小组:共有党员 10 名;群团组织中工会共下设 6 个分工会,共有会员 271 名,团支部共有团员 21名, 青年 182 名, 民兵连共有基干民兵 250 名, 女工部有女职工 49名。今年以来,我厂党支部认真贯彻落实江总书记“三个代表”的重要思想和两会精神,依据公司“六好支部”建设标准和我矿的“十好支部”竞赛要求,从代表广大职工的根本利益出发,围绕企业“抓稳定、保安全、上产量、增效益”的经营目标,并确定了“将煤气化厂办成一支军队, 一所学校,一个家庭”的发展方向,抓住企业发展的重点和职工群众关注的焦点以及生产经营中的难点,坚持以“环境整洁化,文娱多样化,安全教育普及化,治安秩序优良化,厂务管理民主化”为目标,在创建六好支部方面进行了一些有益的探索,为职工群众生活水平的不断提高, 为我厂生产效益的提高都做了大量工作, 取得了显著成绩, 并形成了煤气化厂特有的管理风格、文化特色和主导方向。一、提高认识, 明确目标, 为创建“六好”支部营造良好的氛围。漳村煤气化厂历来一直非常重视党组织的建设, 并把党组织的先锋模范作用深刻融入到企业生产经营建设中来,努力实现党支部组织班子建设好,职工群众工作好,业务工作好, 廉政建设好, 经济效益好, 环境建设好, 民主管理好, 文化建设好, 综合治理好, .页眉. .页脚思想* 工作好等的“六好”支部目标,为企业发展真正起到先锋堡垒作用。我厂党支部从实践中深刻认识到, 抓好支部建设工作, 目的是要铸造一流的班子, 凝聚一流的队伍, 形成一流的管理,塑建一流的形象,建设一流的企业,因此,就必须做到经济工作和思想* 工作、精神文明建设“两手”都要抓,“两手”都要硬, 将党组织建设与业务工作捆在一起, 各车间单位领导一岗双责, 或一岗多责, 目标同向, 工作同步。这就真正体现了“上下同欲者胜”的道理。二、抓班子, 带队伍, 塑造一流的团队长期以来我厂党政领导班子就十分注重学****邓小平理论,学****党和国家的方针、政策,认真研究市场动态,并达成一个共识: “做事先做人, 做人德为先”。要求班子成员在管理上找准位置, 在生活中讲风格, 在工作中讲原则, 做到正人先正已, 在思想上不断以正确的舆论引导人, 以改革的理念熏陶人, 以发展的目标凝聚人。在全厂形成了一个讲学****讲* 、讲正气、团结战斗的领导集体,带领了一支能打硬仗, 热爱企业的职工团队,