文档介绍：1。管理一个项目包括以下内容,除了()。A。识别要求B。确定清楚而又能实现的目标C。权衡质量、范围、时间和费用的要求D。制定符合项目经理期望的计划和说明书【答案】D2。以下关于项目管理的说法都正确,除了()。A。不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素,也可能会构成项目风险B。如果“三重制约”中某一个因素发生变化,其他因素至少有一个会受影响C。项目经理是负责实现项目目标的个人D。只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目【答案】A3。有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能,除了()。A。项目管理知识体系B。应用领域知识、标准与规章制度C。以项目为手段对日常运作进行管理D。处理人际关系技能【答案】C4。在下列情况下,项目目标得以明确()。A。由最高管理层进行沟通B。由项目团队成员制定和沟通C。可以量化D。散发到所有的项目利害关系者【答案】C5。有关标准和规章制度的说法都正确,除了()。A。标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B。规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则,并由公认机构批准的文件C。标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D。规章制度是政府机构施加的要求【答案】B6。下列有关项目环境的分类都正确,除了()。A。文化与社会环境B。国际与政治环境C。自然环境D。组织内的人际关系环境【答案】D7。以下都是处理人际关系的技能,除了()。A。对组织施加影响B。领导和激励C。人事管理、补偿和福利D。谈判与冲突管理【答案】C8。下列都是Program的正确说法,除了()。A。Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目B。报刊杂志的出版工作是ProgramC。Program可能涉及一系列重复的或者循环执行的任务D。Program中包括项目,但不包括日常运作【答案】D9。下列都是Portfolio的正确说法,除了()。A。Portfolio是为了便于有效管理以实现战略经营目标,而将Project或Program与其他工作组合后形成的B。Portfolio和Program的差异是包括的项目是否互相依赖C。Portfolio通常由高层管理人员或高层项目管理人员承担管理职责D。组织管理Portfolio时不一定有明确的目的【答案】D10。下列都是子项目的正确说法,除了()。A。划分子项目的目的是为了便于管理B。子项目的划分便于发包给其他单位C。项目生命期的一个阶段是子项目D。子项目不能再往下划分成更小的子项目【答案】D11。大部分项目预算都在()阶段被花费掉A。项目计划B。项目执行C。项目控制D。项目启动【答案】B12。以下都是矩阵组织中经常出现的问题,除了()。A。模糊不清和角色冲突B。权力平衡(权力斗争)C。资源使用率低D。优先权冲突【答案】C13。复杂的项目特别是那些跨多部门的可以通过哪种有效方法管理()。A。多重项目经理人B。职能组织结构C。强矩阵组织结构D。强有力的传统经理人【答案】C14。在矩阵环境中管理项目的时候,项目经理可利用以下所有激励工具,除了()。A。提拨的机会B。获奖的机会C。薪酬控制D。富于挑战的工作【答案】D15。矩阵型组织中有以下优势,除了()。A。项目经理便于管理B。成员专业技能发展C。资源有效利用D。双重汇报关系【答案】A16。一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中,这个项目落后于进度计划两周根据最初的时间估算,你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去项目经理所在组织是什么类型的组织()。A。项目型组织B。紧密矩阵组织C。平衡矩阵组织D。职能型组织【答案】D17。项目联系人和项目协调员的区别在于()。A。项目联系人的权力小于项目协调员B。项目联系人具有一定的权力C。项目协调员不能直接面对高层管理者D。项目联系人主要出现在矩阵型组织中【答案】A18。在什么组织结构中,项目人员在项目快要结束时最忧虑()。A。项目型B。平衡矩阵型C。职能型D。弱矩阵【答案】A19。以下说法都正确,除了()。A。平衡矩阵中,项目经理对于项目和项目资金无全权支配B。在类似职能式的复合式组织中,可以建立专门的项目团队不按标准和正规的请示报告系统来开展工作C。项目中共用的兼职人员向项目经理而不是向项目管理办公室汇报D。项目管理系统是由管理项目用的工具、技术、方法系、资源和程序组成的整体【答案】C20。出色项目经理是管理人员和领导者领导涉及以下所有各项,除了()。A。为利害关系者创造利益B。动员人员、统一意志C。调动与鼓舞D。确定方向【答案】A21。以下项目周期和项目阶段的说法都正确,除了()。A。一个阶段的工作完成之后,就可以进入下一个阶段B。项目阶段可以进一步划分为子阶段C。每一个项目阶段都必须以一个或数个可交付成果的完