文档介绍：二级建造师继续教育 培训讲义《建筑工程施工管理》Date1下篇建筑工程施工管理前言背景介绍、管理要素梳理第一章建筑工程项目管理规划第二章建筑工程项目成本管理第三章建筑工程项目进度管理第四章建筑工程项目质量管理第五章建筑工程项目合同管理第六章建筑工程项目职业健康安全管理第七章建筑工程项目资源管理第八章建筑工程项目环境管理和现场管理第九章建筑工程项目信息管理与沟通管理第十章建筑工程项目收尾管理Date2背景介绍、施工管理漫谈一、二建建造师继续教育背景<2019—2019—2019>执业规范、法律法规不断出台、四新应用<质量—砼规,保温材料;安全—建质2009-87,etc>二、施工管理漫谈“四控四管”;“规划收尾”;相互关系Date3管理工作的形式和内容吃饭应酬开会讨论分配任务指导工作找人谈话签字把关考核奖惩协调与外界之间的关系协调工作中的问题协调各项工作之间的关系协调活动与目标之间的关系协调人与人之间的关系协调资源与活动之间的关系协调资源、活动与目标之间的关系Date4第一章、建筑工程项目管理规划第一节建筑工程项目管理规划概述一、建筑工程项目管理规划概念(P119)1、项目管理规划包括:一类大纲;另一类实施规划。2、大纲和实施规划的关系。二、建筑工程项目管理规划的基本要求(P119)X41、目标分解/环境2、着眼于全过程3、完备性和系统性4、集成化的Date5第一章、建筑工程项目管理规划第二节建筑工程项目管理规划大纲一、特点(P120)X31、为投标签约提供依据2、内容具有纲领性3、追求经济效益二、编制依据(P120)X6<前期—环境—领导>三、大纲的内容(P121)X131、项目概况2、项目范围管理规划3、项目目标规划4、组织规划5、成本管理规划6、进度管理规划7、质量管理规划8、项目职业健康安全与环境管理规划9、项目采购与资源管理规划10、项目风险管理规划11、项目信息管理规划12、项目沟通管理规划13、项目收尾管理规划Date6第一章、建筑工程项目管理规划第三节建筑工程项目管理实施计划一、特点(P124)X3二、编制依据(P124)X4三、编制实施规划的程序(P124)X8四、内容(P125)X11(一案一图一表;概部资准;其他)1、工程概况2、施工部署3、施工方案4、施工进度计划5、资源供应计划6、施工准备工作计划7、施工平面图8、技术组织措施计划9、项目风险管理10、信息管理11、技术经济指标分析Date7第二章、建筑工程项目成本管理第一节施工项目成本管理概述一、施工成本概念(P126)工程施工成本是建筑生产和销售中所发生的活劳动和物化劳动的消耗总和二、施工项目成本管理概念、内容及程序(P127)1、概念(P127)2、内容(P128)X6预测计划控制核算分析考核3、程序(P129)Date8第二章、建筑工程项目成本管理第二节施工项目的成本预测与计划一、施工项目的成本预测1、依据(P130)X42、程序(P130)X7二、施工项目成本计划1、概念(P131)2、编制依据(P132)X63、组成分为直接成本和间接成本(P132)4、编制方法(P133)X4[1]施工预算法[2]定额估算法[3]成本习性法[4]按实计算法5、施工目标成本分解[1]施工部位[2]成本项目组成[3]施工进度Date9第二章、建筑工程项目成本管理第三节施工项目成本的控制一、施工项目成本控制概述1、概念(137)2、依据(137)X53、步骤(137)X5二、施工项目成本控制的方法1、价值工程方法在施工成本控制中的应用2、挣值法在施工成本控制中的应用Date10