文档介绍：第二章供应链总体结构与设计
学****重点
供应链构建的体系框架
供应链设计的原则
供应链设计的基本问题
供应链的结构模型
供应链结构中的企业角色
供应链的设计策略
供应链与优化方法
第一节供应链体系框架
供应链管理建立了一种跨企业的协作,它覆盖了从供应商的供应商到客户的全部过程,包括外协和外购、制造分销、库存管理、运输、仓储和客户服务等。随着整个链上设计的资源和环节的增加,对供应链的管理就会变的越来越复杂,因此,供应链管理框架结构就成了供应链管理中首先要解决的问题,而信息技术则是管理和监控供应链上所有环节的重要手段。
全球供应链论坛在美国召开的会议上给出了供应链管理的一个概念上的框架,该框架更侧重于与供应链相关联的特性、成功设计和管理供应链所需要进行的流程。包括三个部分:供应链网络结构,供应链业务过程和供应链管理组件,如图2-1所示。
供应链
业务流程
供应链
网络结构
供应链
管理组件
3 对每一个流程的连接应该实行那一个层次的继承和管理?
1 供应链中的关键组成部分应该与什么业务流程相连接?
2 与供应链上的流程相连接的关键成员有哪些?
图2-1 供应链的框架
一、供应链网络结构
(一)供应链网络结构其关联性
一个从原材料供应商一直到达终端客户的供应链由许多企业组成,需要管理到什么程度则要依据若干个因素而定。例如,产品的复杂程度,有多少可用的供应商以及原材料的有效利用情况,维数的考虑包括供应商的长度和每一层上供应商和客户的数量。很少有一个企业只参加一个供应链。
一个企业的网络结构有三个主要的方面:1、需要确定供应链上都有那些组成部分,即有那些成员参加。2、需要确定那些成员是供应链成功运作的关键因素,以便对资源进行合理的分派和管理。3、供应链的成员包括所有那些直接或者间接供应商或者客户相互作用和影响的企业或组织,从原材料供应端一直到商品消费终端用户。
供应链上不同点的关联程度是不同的,其重要性也是有差别。伙伴关系的层次需要选择合适的供应链连接和管理,但并不是所有这些连接都必须实现紧密协调,有些可以是松散的连接,其集成的紧密程度和协调的强度取决于连接的重要程度和企业的能力状况。但在确定以前,必须要对供应链网络结构的配置有一个清楚的认识和了解。
(二)供应链网络中成员的区别和确定
供应链成员包括主要成员和支持成员,依据Davenport的定义,供应链的主要成员是所有那些独立的企业或策略业务单位,它们在供应链中实现重要的增值活动,在业务过程中为用户和市场创造一个有具体价值的结果;而支持成员是那些仅仅为供应链上主要成员提供资源、服务、知识、公共能源和资产等的企业。
同一个企业既能从事于主要的业务活动,也能从事于支持的业务活动;同样,也能针对一个业务过程从事主要的活动,而对另一个业务从事支持的活动。如韩国三星集团
Davenport对供应链上成员的区分定义不是很明确,界限也不明显,但是它对供应链成员的管理提供了一个合理的简化,给出了供应链业务流程上关键成员和支持成员的基本特征。该定义还可以用来对供应连的资源供应端和产品消耗端进行定义:在供应链的源端(资源供应端)的前端不存在主要的供应商,对源端成员所有供应商是独立的支持成员;而消费端处不再有进一步的增值,只是消费产品或服务,如图2-2所示。
源端
消费端
供应商
...........
...........
终端消费者支持成员
终端消费者
支持成员
供应链
图2-2 供应链上的支持成员