文档介绍：现代企业管理
第四篇技术创新管理
现代企业管理
第十二章生产运作系统规划与设计
第一节生产运作战略规划
运作战略包含企业所制定的各项高层次运作政策和计划,应该最大限度地支持企业的长期竞争战略。运作战略的决策涉及运作过程的设计以及一个支持该运作过程的企业基础结构的设计。
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一、竞争重点
二、制造业运作战略框架
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第二节生产运作系统选址
一、选址的影响因素
1. 人口因素
2. 产业环境与竞争优势
3. 总成本
4. 基础设施
5. 劳动力要素
6. 供应商
7. 自由贸易区
8. 政治风险
9. 政治壁垒
10. 贸易组织
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二、选址的评价方法——分级加权法
分级加权法是定性和定量相结合的分析方法,全面考虑各项因素,根据各因素对选址的重要程度的不同,对它们分配不同的权重。
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第三节工艺选择与设施布置
一、工艺选择
(一)工艺类型
1. 工艺专业化
2. 批量加工
3. 重复性加工
4. 连续性加工
5. 项目
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(二)产品-工艺矩阵
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二、设施布置
1. 工艺专业化布置
2. 产品专业化布置
3. 定位布置
4. 单元布置
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?思考题?
1. 影响企业运作系统选址的因素包括哪些?
?各自的适应条件是什么?
3. 生产运作系统竞争的重点是什么?