XXX公司固定资产管理规定.doc

文档介绍：文件编号:XXXX-CW-2012-02密级:普通□秘密机密□XXXXX有限公司固定资产管理规定批准人:编制部门:财务科发布时间:2012年06月28日固定资产管理规定 ,防止并及时发现和纠正固定资产业务中的各种差错和舞弊,保护固定资产的安全完整,提高固定资产的使用效率,根据《企业内部控制基本规范》以及国家有关法律法规,结合公司实际经济运行情况,制订本规定。,是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过一个会计年度的有形资产。,涉及土建的固定资产遵循《企业会计准则第4号—固定资产》。、归口管理制度。;、职责分工、机构和人员设置明确、合理、规范;、验收、使用、维护、处置和转移等环节的控制流程合理、明确、规范;、计提折旧和减值准备、处置等会计处理的合理性、合法性。。根据公司年度综合发展计划,固定资产的使用情况、生产经营发展目标等因素拟定固定资产投资项目,对项目可行性进行研究、分析,编制固定资产项目投入可行性分析表,编制固定资产投资预算;如果现有设备利用率不足80%,原则上不批准重复购置类似设备。。公司生产技术部、财务科共同负责固定资产使用效率考核,考核方法采用固定资产计划利用率和投入后实际利用率的对比情况进行。、申报、审批程序遵循全面预算管理制度。,按照《采购与供方管理制度》执行。,原则上不得超过预算范围。对于预算外固定资产的请购,须报执行董事审批。,必须成立管理小组,由公司总经理决定项目管理小组人员,参与项目论证、公开招标等环节管理工作。,按照《采购与供方管理制度》办理。:固定资产年度预算计划、采购合同或协议、审批手续、发票、固定资产验收入库单等单据凭证。、生产技术部及公司相关职能部门共同实施。,应当根据合同、供应商发货单等对所购固定资产的品种、规格、数量、质量、技术要求及其他内容进行验收,出具验收单或验收报告,验收合格后方可投入使用。