文档介绍：现代企业管理
第四篇技术创新管理
现代企业管理
第十四章典型的生产运作管理理论与方法
第一节 MRP/MRPII/ERP
一、从MRP到MRPII再到ERP
物料需求计划(Material Requirement Planning, MRP)是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的计算机辅助软件系统。最初是开环的没有信息反馈及控制的系统,后来形成闭环MRP(loop-MRP or LMRP),成为生产计划与控制系统,比MRP增加了能力计划、必要的反馈机制、物料需求计划与能力计划不断协调等功能,提高了计划的有效性。
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二、MRP的基本思想
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在MRP的处理过程中,物料清单起着重要的作用。物料清单(Bill of Materials, BOM)是产品结构的技术性描述文件,它表明了产品、部件、零件之间的结构关系以及每个组装件下属零部件的数量。图14-2是一个简单的产品BOM结构图。
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三、MRPII系统
四、企业资源计划系统
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第二节准时生产制
一、准时生产制的含义
二、准时生产制的哲理
JIT的哲理包括尊重员工( Respect for People)、消除一切浪费(Elimination of Waste)、源头质量(Quality at Source)和持续改进(Continuous Improvement)。
1. 尊重员工
2. 消除浪费
3. 源头质量管理
4. 持续改进
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三、准时生产制的实施
1. 准时化生产
2. 平准化生产
3. JIT的计划体系
4. JIT的看板系统
5. 弹性配置作业人数
6. 防呆
7. 5S
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第三节约束理论
约束理论(TOC)是以色列物理学家歌德瓦特博士在他的优化生产技术OPT的基础上发展起来的。
一、公司目标与绩效评价
1. 财务评价体系
2. 运作评价体系
二、TOC原则
三、TOC方法
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?思考题?
1. 什么是MRP?什么是MRPⅡ?两者的主要差别是什么?
?你认为我国的企业可以做到吗?
?实施它分几个步骤?