文档介绍：现代企业管理
第六篇人力资源管理
现代企业管理
第十九章工作分析、招聘与培训
第一节工作分析
一、工作分析的概念与作用
(一)工作分析的概念
(二)工作分析的作用
现代企业管理
(三)工作分析的基本术语
1. 工作要素
2. 工作任务
3. 工作职责
4. 工作职权
5. 工作职位
6. 工作职务
7. 工作职业
8. 职业生涯
现代企业管理
(四)职位分类的基本概念
1. 职系
2. 职组
3. 职级
4. 职等
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二、工作分析的程序
步骤1:确定工作分析的时机与目的
步骤2:确定工作分析人员
步骤3:选择分析样本
步骤4:收集并分析工作信息
步骤5:结果表达——职位说明书
现代企业管理
三、职位说明书的编写
(一)职位说明书的原则
(二)职位说明书的编制
1. 工作描述或职位描述的编写
2. 工作规范或职位说明的编写
(三)使用工作说明书
现代企业管理
第二节人员的招聘
一、人员招聘的基本内容
(一)招聘目的
(二)招聘计划
1. 招聘计划的主要内容
2. 招聘的行动计划
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(三)招聘过程
1. 确定用人需求
2. 招聘人的选择
3. 招聘过程管理与招聘周期
4. 招聘评价
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(四)招聘的原则
1. 因事择人
2. 公开
3. 平等竞争
4. 用人所长
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二、人员招聘的渠道
1. 应征者的内部来源
2. 招聘广告
3. 职业介绍机构
4. 猎头公司
5. 校园招聘
6. 员工推荐和申请人自荐
7. 临时性雇员
8. 各种招聘来源的比较