文档介绍：,踊跃提供有利于经营成果改进之意见,提高经营绩效,特制定本规章。、技术工艺、殆质改善等各方面之改善建议,均适用本规章。) 总经理负责本规章制定、修改、废止Z起草工作。2) 总经理负责本规章制定、修改、废止Z核准。,凡展下列内容Z—者,均展于改善提案:1) 管理方法之改进。2) 制造技术、操作方法、作业流程之改进。3) 品质改进事项。4) 设备设计更新,功能改进,操作改善。5) 产品设计之改善,包装或外观之改进。6) 原材料Z节省、废料Z利用及其他成本降低Z改进。7) 工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。8) 其他有利于公司之兴革建议(如降木、增效、降低不良率等等)。—者,概不予受理:1) 无具体Z内容或单纯Z希望者。2) 公知之事实及正在改善者。3) 已被采用过及已有他人先提出之提案。4) 经试行一个月从而提出者(但其效果显著确有重大之贡献者,得予追认)。5) 业务丄被指令改善者或已由丄级指示他人进行血提出者。6) 对于个人及私牛活之攻击。7) 非建设性之改进。) 本公司成立改善提案推行委员会,委员会设主任委员一名,下设审查小组、改善小组、推行小组。2) 审查小组由审查委员若干名组成,提案先经各课长、经理初选后丄报,合理化部门。,其职掌为:1) 改善提案推行制度之核准。2) 改善提案实施经费Z核准。3) 改善提案评审、奖励之核准。(全部或部分)担任,其职掌为:1) 改善提案之复审、评分及等级审议。2) 改善提案制度修订研讨。3) 提案施行成果之检查、确认。224推行委员会由各部门主管担任,其职掌为:1) 本部门改善提案活动之宣导、启发。2) 与本部门相关提案之审核、评分。3) 经采用之提案实施策划与督导。4) 改善提案成果调查、报告。(站管、技术、牛技、牛产部、牛物管)课长人员担任,其职掌为:1) 公司改善提案活动之宣传、启发。2) 改善提案的受理、登记、初评、送审。3) 改善提案评比的资料收集、初评。4) 改善提案实施的追踪、查核、协助、报告。5) 其他日常事务工作。。) 产品开发、设计创新VA/VE。2) 产品的技术更新。3) 牛产工艺流程改进。4) 机器设备技术改进。5) 其他涉及专业技术问题之改进。) 管理方法之改进事项。2) 效率增加的改善建议。3) 品质管理的建议。4) 成本降低的改进方案。5) 各项物流动线、或信息流、食堂/安全之改进意见。) 提案人针对公司存在Z不足作现状分析,并研拟提案内容。2) 提案人使用《改善提案书》,提岀相关提案。3) 提案书JL应填写下列内容:(A) 提案类别。(B) 提案时间。(C) 提案名称。(D) 提案若所属单位。(E) 提案者(可以是1人或2人,不可超过2人)。(F) 现行方法(描述现状)。(G) 改善方案。(应将改善前后之数值比较表分析、有图面