文档介绍：建设单位工程项目管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司工程项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特制定建设单位工程管理办法如下:第一部分     岗位职责规定一、项目管理部项目经理:1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程部管理,负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象,根据三控三管一协调的原则既“质量、进度、投资(成本)控制、合同管理、信息管理、安全管理、沟通协调”进行管理2、根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收;依据合同参与考察施工单位材料供货商、专业分包方、劳务分包方的施工及供货能力,有权对不符合要求的供方进行否决。4、参与设计方案、监理管理规划大纲(方案)、施工组织设计(方案)、检测试验方案等技术规划性文件的审批确认,并严格按照规划文件组织建设。5、参加项目安全的各项重要验收,对安全及文明施工管理进行日常检查管理。6、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,主持工程现场的工程量签证单、工程索赔签证单、技术核定单审查确认,参加报价单、结算单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现;7、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;8、负责现场业主、监理工程师、总包单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;9、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的各项问题;10、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录;11、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;12、负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;13、负责组织工程总体(季度、月)的资金计划编制审核工作,并监督资金使用情况。14、完成领导交给的其他任务。 二、工作流程一般一天的工作流程:落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。一般一周(一月)的工作流程:总结本周(本月)的工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表(项目月报),编制下周(下月)的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周(下月)的其他专业工程师的工作;填写本周(本月)工作考核表,对工程管理部及工程总监进行考核。第三部分     工作流程规定一、现场施工工程例会:1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持;2、现场施工工程例会一般每周举行一次,特殊情况举行专题协调会议;3、现场施工例会规定参加人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、质量、安全员;建设单位项目经理、及其它相关分包单位;4、现场施工工程例会内容:听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报;监理工程师总结评价,指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求;业主全面意见和要求,并对各单位提出的问题做答复。;5、现场施工工程例会在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、业主项目经理签字认可;6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求,完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制,报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。二、现场专题技术会议:1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持;2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行;3、现场专题技术会议规定参加人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、相关总包单位;4、现场专题技术会议内容:听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见;监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施;业主项目经理的决定意见;业主、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见;5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要有各总包单位负责人、总监理工程师、业主项目经理报中心主管工程