文档介绍：设计师绩效考核表考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间:视觉营销部一设计师特殊说明:考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成,自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重 60%,本绩效考核表占权重40%工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。考核关键点:①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。具体考核指标如下:KPIKPI分解KPI定义分值自我评分20%主管评分80%总得分工作业绩设计及时率10分接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成8-10分接到任务后需主管指导,勉强在规定时间完成4-7分接到任务后出现严重拖沓,不能在规定时间内完成1-3分设计审查通过率10分部门内或公司设计讨论会议上审查一次性通过8-10分部门内或公司设计讨论会上审查 2次至3次通过4-7分部门内审查4次及以上才能通过1-3分疋稿后满意项目厂商或顾客反馈非常满意,满意率 95%以上,并给予高度评价8-10分度10分项目厂商能接受,满意率80%以上,给予一般评价或不给予评价4-7分项目厂商非常不满意,满意率低于 70%,使公司形象严重受损0-3分沟通有效性10分能与厂商或项目经理进行很有效的沟通,准确把握产品或营销活动的中心设计方向8-10分与项目经理的沟通一般,能理解到部分中心思想,且需要指导4-7分不能做到有效沟通,设计偏离中心,完全无效果1-3分工作量计划完成率10分工作量饱和,完成率达到95%以上8-10分工作量不饱和,完成率达到 85%以上,部门内部排名中等4-7分工作量有空余,完成率低于 80%且不能有效安排工作时间,部门内部排名垫底0-3分工作难度项目重要性10分大型项目,设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用8-10分一般项目,设计或SEO的页面起到了良好的宣传等作用,营销层面意义不大4-7分小型项目,能让公司积累经验,但没有明显的或就没有营销作用0-3分专业复杂程度5分设计咼要求(如更换整体页面风格)有很大的挑战性5分设计难度要求一般,在设计师正常水平之内,有一定的挑战性3-4分正常页面优化,基本无难度1-2分工作创新5分有突破性的创新设计思路,能推动项目运营带动销售额提升5分有一定的创新思路,能避免设计雷冋性并做好水印处理防止盗图3-4分没有创新,设计依靠模板或已知内容,工作雷冋0-2分工作态度工作主动性15分工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解13-15分能主动考虑冋题并提出解决方案 ,对职责内的工作事务尽心尽责8-12分有一定的主动性和热情,但还需要主管或领导的监督与指导4-7分工作消极被动,缺乏热情,需要上级不断督促与指导0-3分团队协作能力5分主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围,得到上级领导与冋事们的认可5分与同事之间的合作一般,部门合作关系一般,有时需上级协调3-4分没有团队合作的****惯,同事之间相处较为陌生,与上级领导甚少交流0-2分责任心5分忠于职守,工作中能从细微入手,以公司营销策略为基本,精益求精,尽善尽美5分能保证自身的工作准确度,遇到问题能发挥主观能动性,自我积极解决3-4对本职工作毫无责任感,不能主动解决问题,需要上级领导指正错误并指导更正0-2分学****能力主动了解公司发展方向,为自己设定目标,配合组员分析工作、