文档介绍：区住建交通委十二五规划建设工作总结(一)大建设及棚户区改造工作1、 所取得的成绩五年来,我区完成投资63亿元;己改造面积270万平方米;完成棚改安置房开工133万平方米,竣工90万平方米,冋迁安置6005户。2、 所做的主要工作及采取的措施(1) 强化组织领导,实行项目包保。明确包保领导是项目推进的第一责任人,对项冃的拆迁、拆违、开工、建设和稳定一包到底,确保包保项目按序时进度稳步推进。包保领导直接深入项冃一线,对项冃建设中各种困难和问题,认真梳理,研究解决,最大限度地为开发商排忧解难,争取政策空间。坚持并完善“领导包保、周通报月调度、督查问责、奖惩激励、压力传导”等征迁工作推进机制,为全面完成大建设及棚改冃标任务提供机制保障。(2) 加大工作调度,狠抓工作落实。区委、区政府主要领导现场调度,包保领导坚持H调度,部门负责人进行专项调度。坚持重点项目领导包保负责制和挂牌销案制,每周召开一次调度会,每月召开一次推进会,及时梳理制约项冃推进的瓶颈问题,分类提出了解决方法,不让问题堆积沉淀。创新工作方法,创造速度。为加快新星皮件厂项目拆迁扫尾,我区创新方法,先行先试,从项目监管资金中列支伍拾万元,设立征迁帮扶救助基金,由相关部门共同商定,用于低保户、残疾人等特困群体拆迁救助;联合工商、税务、卫生、行政执法局等多部门,对沿街门面进行综合执法,对占道经营,卫生条件差,证件不完备的门面责令停业整改,有效推动营业房拆迁进度;针对征迁区域低收入、寻租过渡房确有困难的被拆迁户,乡、街、社区挤出办公用房作为被拆迁户过渡房,解决被拆迁户的后顾之忧,极大地加快了拆迁进度;残联、民政等部门,深入征迁现场,给残疾人、特困群体,送去慰问礼品,为他们排忧解难,妥善处理生活、工作等方面的困难,并同时向他们讲解大建设、大发展的重大意义,得到了特困群体的普遍肯定,较好地解决了弱势群体拆迁进度缓慢的难题。针对米亚三期棚改项目内困难群体多的特点,我区践行“以人为本”的执政理念,切实对困难群众真情帮扶。对一次性支付产权调换差价有困难的被征迁人,还原安置时征收部门与困难群众签订租赁协议,釆取租赁方式帮助被征迁人先住房后付款,即被征迁人在没有付清产权调换差价前,在支付一定租金后即可租住还原安置房,待经济条件好转,支付全部产权调换差价后,租赁关系终止,征收部门为被征收人提供办理房屋产权登记的有关手续,房屋租金比照公租房价格执行。这项新政加速了米亚三期征迁进度,得到广大被征迁群众普遍赞誉。在嘉年华和喜迎门等项目的征迁过程中,项目组在广泛动员和取得群众的信任及支持的基础上,实行了先拆迁、后结算的方式。嘉年华项目组2个月完成了13万平方米拆迁任务,创造了“速度”;小张庄项目组51天完成了14万平方米拆迁任务,再次刷新“速度”。湖上升明月项冃组2个月完成征迁面积16万平方米;迎宾大道东侧项目组不到2个月完成拆迁24万平方米,再次延续了“速度”o严明工作纪律,强化责任追究。为打赢征迁拆违攻坚战,我区严明纪律、强化责任,结合自身实际,采取有效措施,确保征迁拆违顺利推进。一是在征迁拆违“百LI会战”时期,对乡街和区直主要部门负责人外出从严控制,原则上不予批准。二是区征迁拆违指部成员通讯保持24小时畅通,因通讯不畅造成贻误工作的,严格追究责任。三是领导干部违反征迁拆违有关规定,就地免职,涉嫌违法者,依法追究法律责任,