文档介绍：房地产企业财务管理的对策论文房地产企业财务管理的对策论文预读:摘要:随着我国房地产产业的快速发展,房地产企业血临着空前激烈的竞争,房地产企业要想在竞争中处于优势地位,,:房地产;财务管理;问题;措施房地产企业是个集建筑、装修、服务等为一体的综合性的产业,,,,房地产企业应当加强财务管理的力度,提高财务管理的质暈,、 房地产企业财务管理难点概述首先,由于房地产企业一般规模较大,因此在开发期间i次性要求的资金金额一般都偏大,加之房地产企业的经营周期相对于其他企业而言时间较长,这样使得资金的周转期限也相应增加,,房地产开发涉及的项FI较广,由于时间地点的不同,项目核算的成本内容也不尽相同,,房地产企业涉及到的财务关系也是相当的复杂的,、债权人、债务人、被投资单位、开发企业、内部员工等等的经济关系,加上开发时间长、资金金额巨大,、 房地产企业财务管理存在的若T•,对于该项冃的可行性分析并没有足够的重视,由于可行性分析不到位直接导致了企业在项FI上的损失,,其开发特性决定了可行性研究对于项目开发本身的重要性,可行性研究涉及到项目的各个环节和各个步骤,,没有对项日进行全面的分析,导致了更多的工程规划只是依靠主管的判断,,我国多数房地产企业存在着对于成本管理能力较差的现象,成本管理的薄弱直接导致了房地产企业的造价成本大幅度上升,是房地产企业财务管理不理想的重要原因Z—•首先没有细化成本的管理,当然在市场环境和宏观政策都较好的情况下,粗线条的成本管理模式并不会产生太大的问题,但是目前在我国政府的宏观调控力度不断的加大,没有将成本管理细化到各个环节和各个步骤之中,必然使得管理漏洞百岀,,在房地产的开发经营过程中,企业普遍只对于施工造价比较重视,而对于投资之前以及设计之中的造价管理却经常被忽略,工程造价的各个环节相互脱节,,房地产企业内部的财务人员不是工稈造价的专业人员,缺乏相关的专业知识,对于价格是否合理难以做出正确的判断,,一个房地产公司可能会有很多个分公司,分别有不同的项目,而每个不同的项目采用的财务管理方式都不一样,财务管理的统一性和集中度都不够,各个项目之间的核算方式、财务软件、成本计费