文档介绍：项目建议书,时间管理硬逻辑关系:它是指客观存在的、不变的裸机关系。由于这种顺序取决于活动之间的必然联系,所以把项目活动间的这种关系称为硬逻辑关系,或者强制一寸关系,例如:建一座厂房,首先应进行基础施工,然后才能进行主体施工。软逻辑关系:项目活动的排序还会受到活动排序人员的主观看法的影响。例如:项口施工组织设计的人员不同,设计的结果也会存在差异,那么施工工序的先后安排就不一样。这利「决定活动间排列顺序的逻辑关系称为软裸机关系,乂称为自由依存关系项目生命周期的特征:项口资源的投入具有波动性:在项口启动和规划阶段,主要投入的资源是智力劳动,而物力和财力投入比较低,花费的时间从比例上看也相对较小项目风险程度逐渐变小:随着项目的进展,纸上谈兵转变成真枪实弹,不确定因素逐渐明朗化或者不断减少,对能否成功完成项口的预见性通常会逐步增加项目干系人对项目的控制力逐渐变弱:项目干系人对项目的时间进度、成本费用等项目约束的影响力在项目开始时是最强的,随着合同的签订、项目的进展。大部分资源巳经投入到位,因为各方干系人对项目的影响力会逐渐减弱一般工程建设项口生命周期的四个阶段生命周期:可行性研究阶段:项目建议书、可行性研究、初步设计、项目批准计划与设计阶段:技术设计、造价预算、计划安排、合同订立、详细计划实施阶段:构件制造、构件发运、土建工程、安装工程、试车交付使用阶段:最终试车完毕、进入使用阶段项目生命周期与项目时间管理的关系项目生命周期与项口时间管理有着相互制约和支持的紧密联系项目生命周期的重要内容之一是对各个阶段给出了一个具体的里程碑限制明确了项目时间管理的阶段性绩效指标要求,有助于提高管理效率通用的生命周期划分使项目干系人对项目在特定的时间段内该完成哪些工 作有了一致和清晰的共识工作分解结构项目的工作分解结构是在项目范围管理领域提出的核心概念,它是由构成并界定项目总体范围的项口要素和项口工作宝,按照一定的原则和分类编组构成的一种层次型结构。WBS将项目的交付物自上而下逐层分解成易于识别和管理的若干元素,由此以结构化的组织体系和形式图像定义了项目的工作范围工作包工作宝就是一个分立的任务、活工作或者具体的事物,是完成一项具体工作所要求的一个工作单元,大多数情况下,工作宝由于在计划编制中使用的普通任务或活动来代表WBS模板以前项目的活动清单或部分清单经常可以作为执行一个新项目的活动清单模板,而且根据当前项目的工作分解结构编制的活动清单又可以作为其他相似项口的工作分解结构编制的活动清单模板项目活动的工具及技术前导图法箭线图法条件图法网络图模板里程碑设立项口里程碑是排序工作中很重要的一部分,也是项目管理中计划和控制工作的关键点。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间,是项目陈宫的重要阶段性基础和保证前导图法前导图法,也叫先后关系图法,这种网络图通常成为单代号网络图箭线图法箭线图法是一种用箭线表示活动、而在节点处将活动连接起来表示依赖关系的编制项目网络图的方法,-开始 完成-完成开始-完成开始-开始定额能力:它是指在理想的条件下,所获得的最大产出量。设备的定额能力通常在有关的技术说明书中注明,而劳力的定额能力一般由工业工程师采用标准工作测量技术来估计有效能力:它是指在综合考虑活动分配计划编制和进度安排的约束、维修状况、工作环境以及使用的其他资源的条件下,可以获得的资源最大产出量资料统计法它是指使用历史项目的统计数据资料,计算和确定项目活动资源需求的方法,计划指标可以分为是实物量指标、劳动量指标和价值量指标;实物指标多数用来表明项目所需资源的数量;劳动量指标主要用于表明项目所需人力的数量;价值量指标主要用于表示项目所需资源的货币价值统一定额法所谓统一标准定额是指由权威部门指定的为完成一定量项目工作所需消耗和占用的资源质量和数量限额标准关键路径法关键路径法是由雷明顿-兰德公司的克里和杜邦公司的沃尔克在1957年提出的最早开始时间最早结束时间最迟开始时间最迟结束时间总时差总时差=最迟开始时间-最早开始时间总视察=最迟结束时间-最早结束时间计划评审技术仿真项|【,.