文档介绍：项目班组管理手nn二00七年三月十八日目录目的适用范围进场需知组织管理规定施工管理规定安全生产管理消防、保卫管理施工成本管理规定施工进度管理规定质量管理规定物资管理规定文明施工管理规定成品保护规定工程款支付规定一、目的为了使在本项H承担施工任务的班组的各项目管理工作满足我公司项H管理要求,确保施工管理的各项工作有序,按标准在受控状态卜进行,实现我项目的管理目标,特制定本管理手册。二、 适用范围本管理手册适用于进入我们项目管理现场内的任何一个作业班组。三、 进场须知1、 通讯联络方式。2、 负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件(机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工)。四、组织管理规定1、 所进场参于施工的管理人员及施工作业人员的配备,其素质、数量必须同合或协议规定相符。2、 入场人员有癫痫等不适应现场工作者,须清退出现场。3、 班组的任何人员必须尊重项日管理人员、甲方和监理单位人员,不得无理顶撞。班组管理混乱,经常出现违反管理程序或规定事件,不服从项目管理者,对班组长处50-100元/次罚款,如班组施工连续2个月达不到我项目要求或管理处于失控状态,将清退其出场。4、 班组长必须准时参加我项目组织的有关会议或活动,不得无故迟到缺席。参加人员必须带笔记本认真记录及时安排会议精神。5、 班组不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。6、 我项日的任何罚款无须班组签字确认,我项目所签罚款单即为扣款依据。班组罚款从当月工程款中扣除。7、 班组施工中必须严格遵守合同及对公司的承诺。否则项目将严格按合同规定处理。8、 任何班组无权更改施工方案和经我项目部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。9、 必须严格执行我项目的各项管理制度。五、施工管理规定I0、 任何一项施工开始前都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育,质量标准、工艺标准清楚,否则不得开工。11、 如班组对我项目施工方案有异议,必须及时反映,在没有得到更改指令前,必须执行我项目方案,否则一切后果白负。12、 班组必须管理好自己的人员,不得随意向甲方、监理等人员透露有关施工管理的情况、信息。13、 由于班组自身原因造成生产要素,配备不及时、不足,我项目将督促限时配足,超时未配者,我项目有权代为配置,班组不得拒绝,否则将班组完不成部分,我公司另行承包,并对班组进行适当的损失索赔(工期和经济)。14、 因班组的原因导致我项日必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的,所增加的费用完全由班组支付,所需生产要素班组必须及时配置。15、 班组进场施工,其施工组织、安排必须自行完成,我项1=1部管理人员负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。16、 班组要积极配合我项目其它班组的施工,不得无故刁难,否则罚款50元,并赔偿所造成的损失。17、 对于我项目临时安排的工作必须积极认真按时、保质的完成。18、 我项目安全员提出的安全整改意见各班组必须立即执行,否则后果自负。六、安全生产管理1、班组应控制:轻伤在千分之二,杜绝重伤和死亡事故的发生,否则按班组合同有关条款执行。2、 日常的安全教育施工班组的班前安全教育:由各班组长进行,并做好班组活动记录,其班组长存档备查。3、班组长不向项目部提供规定的安全资料,对班组长处罚款20元/次。4、各班组长拒不参加项目组织的安全检查和综合检查,对班组长处于20元/次罚款。5、项日部对各班组下列违章行为之一的人员给与10元一20元/次处罚。A、 施工现场穿拖鞋、高跟鞋,高处施工作业未按规定铺板和设一置防防栏杆°B、 二米(含二米)以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。C、 在没有防护设施的高处施工作业。E、 非特种作业人员从事特种作业,特种作业人员不持证上岗。F、 非本工种人员乱摸乱动机电设备。G、 未执行本工种安全技术交底,违章作业,冒险蛮干。H、 不走正式安全通道,翻爬栏杆、脚手架等违章行为。I、 高处作业向下投抛物体。J、 机电设备缺防护装置,未按操作规程操作。K、 电焊机双线不到位,两侧无防护罩,焊把线、钳绝缘损坏,电源线破皮漏电。L、 现场临时■用电不符合安全要求。M、 班组长未对班组人员进行安全技术交底。N、破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志,未经项目工程部管理人员批准,随意挪动和拆除。6、 有下列行为之一给予处罚30-50元/次罚款处理,赔偿损失,直至究刑事责任。A、 多次违章,屡教不改。B、 没有给工人创造良好作业条件,强令工人违章冒险作业者。C、 施工班组未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。D、 对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施,做好防护的