文档介绍：医院后勤服务社会化初探一以上海市中医药大学附属曙光医院为例【摘要】医院的后勤服务是整个医院工作的基础,是医院正常运行的重耍支持和保障。后勤管理工作肓接关系到医院的医疗、科研等工作的正常运转和健康发展,关系到职工积极性的调动和稳定,关系到医院的全局。后勤管理工作是医院管理T作的重要组成部分。【关键词】医院后勤管理科学化现代化随着医院的发展、现代化技术的引进、设备规模的扩大、群众需求的变化,后勤工作涉及的范围和知识面越来越广,示勤管理丁作的难度越来越大,要求后勤管理专业化程度越来越高。这就给示勤丁作提出了新的要求,促使后動工作进行改革。医院的后勤状况与医院的规模和现代化发展岚接相关,后勤的现代化管理程度同样是医院现代化稈度的一个重要标志。一、 医院示勤管理社会化的必要性所谓后勤管理社会化,即在实行市场经济的社会屮,各单位的后勤服务工作主要靠社会上的笫三产业提供,靠价值规律来调节,以商品交换的形式为备单位提供优质,高效的服务。(一) 有利于一卫生产业化的发展长期以来,人们认为一卫生事业是公益性质的,是由国家财政支持的。然而,从市场经济的角度审视,卫生事业不仅具有公益性质,而且也具有产业性质,•卫生事业的可持续发展依赖于产业化能力的提高。我国已经加入WTO,T生领域的对外开放是不以人的意志为转移的。必须牢固树立以发展卫生产业来推进一卫生事业的观念,打破垄断,引入竞争,进一步解放思想,转变观念,探索促进-卫生事业发展的路了,促进一卫生事业的可持续发展。(二) 有利于减员增效和提高劳动生产率实施医院麻勤服务社会化有利于减员增效和提高劳动生产率。医院要提高效益,首先必须降低成本。要达此目的,减少人力资源上的闲置和浪费是当务Z急。作为医院最重要的人力资源是临床第一线的医护人员,其它人员其工作性质都是辅助和服务性的。实施医院后勤服务社会化,医院可以充分利用社会在信息、资源和服务方面的备种优势,把许多可以也应该由社会承担的服务职能还给社会,医院则可通过市场,选择故有利于白身需求的服务减少医院在人员和管理上的支出,达到减员增效的目的。(三) 有利于提高医院财力物力的运作能力医院后勤服务要实行社会化,就是要通过计算成木、计算效率,让投入与产出Z间的关系使医院后勤的财力、物力来加速流转,产生效益,从而使医院盘活在麻勤服务方面的资产。庞犬的后勤服务体系的乞项巨额开支、各种闲置的储存物资和经费,祁可以省下来用于医教研第一线的发展。随看市场机制的不断开拓和成熟,医院后勤的社会化是不可避免的趋势,正是在这种背累下,谁能领先一步,主动去适应潮流,就能闯出一条适应市场经济发展的新路了。二、 医院后勤服务社会化过程屮存在的主要问题和原因目前医院仍存在封闭式后勤服务的弊端。所谓医院封闭式后勤服务就是指医院后勤服务有医院统管统包,人员有医院派出,经费由医院拨出,具体的的事物有医院直接承担。封闭式后勤服务具有“供给后勤”和“福利后勤”的特点。不少医院用于后勤的人员数百人、资金数百万,还有大量的其它物资设丿施,俨然形成一个农食住行样样俱全的小社会。然而即使有如此庞大的示勤摊了,但rti于资源不能合理利用,服务方式落后,管理不完善,提供的服务质量仍不能令人满意。而且成木高,效率低下,成为医院沉重的负担。其主要脾端有:(―)、高消耗与低效益由于封闭式医院后勤服务只讲供给,不计成本,后勤服务项目越来越多