文档介绍：心得报告—《提升品质》培训通过本次对全体管理人员的《提升品质》培训,让我们更一步了解到公司产品品质运行过程的现状和管理的不足,以及因产品的品质问题给公司造成重大的经济损失,而且还影响到公司的整体形象,从而阻碍了公司的健康发展。培训期间当我看到“差不多先生”因儿子和他一样的差不多思维,将王医生而误带汪兽医来给父亲治病,及“马虎小姐”的事迹,让我们回想起在我们的生活、工作中同样存在很多的差不多思维,如:超越车辆因差不多过的去的距离,而导致人员不幸的车祸发生;工作中因有差不多的思想,在添加硫酸时未戴防护用具,而导致工伤;在品质监控时,因孔径测试的结果差不多,而导致产品报废;在预损率控制无标准,以差不多来衡量时,导致了成本的浪费;工作中打印文件经常马马虎虎的做事,事后也未做检查,导致提交给上级领导的文件错字连篇、漏洞百出...等等。在看到海尔张瑞敏在销售市场非常紧迫的情况下,还砸有品质问题的冰箱事件后,感触非常深刻!“海尔用的是德国引进世界一流的冰箱生产线,但是一年后,由于生产员工的品质意识淡薄,从而导致生产出来的冰箱有的螺丝没拧紧、有的焊接不牢、有的外观有缺陷、等一些不影响冰箱制冷功能的品质问题,时任厂长的张瑞敏还是决定将这些冰箱当众砸毁,并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点!”从此次事件中,让我们更加意识到产品品质的重要性,没有这种意识用再好的生产线,再好的原材料也无法做出合格的产品。本人身为公司的一线监控管理员,更要从身边的一点点小事做起,求品质、重细节,一步步提高本岗位工作的产品品质,为公司提高产品品质,打下最扎实有力的基础!做7S稽查、IQC、MRB报废监控、体系组主管,我有责任一如既往的贯彻本次品质提升培训的要领及精神!让我们每位组员都能充分理解和意识到产品品质的重要性!意见建议:公司应合理压缩外购件原材料的成本,优质的原材料才能打造出精良的产品,特别是试用不合格的物料或者加工品质较差的加工商,为了考虑怎样节约成本的问题,却放弃了所谓的品质,一开始都无法确保品质,又如何做出有品质保证的产品?公司有很多关于产品品质管控的文件,可是让人遗憾的是,只看到里面一味的追究责任和进行经济处罚,这样执行下去能调动