文档介绍：【合伙人福利】合伙人制度和合伙人说明学习!目录一、什么是合伙人?二、合伙人的七大模式?三、合伙人的三大作用和六大价值!四、合伙人的七大天条!五、合伙人的成功案例六、合伙人福利什么是合伙人?从法律意义上来说,合伙是相对于公司制来说的。合伙企业是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润,合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是:合伙人共享企业经营所得,并对经营亏损共同承担无限责任;它可以由所有合伙人共同参与经营,也可以由部分合伙人经营,其他合伙人仅出资并自负盈亏;合伙人的组成规模可大可小。而对于雇佣制来说的合伙人制,是从企业管理角度来说的。合伙人制的本质在于建立一套企业分配机制,转变职业经理人的身份,实现利益共享、风险共担的创业机制,为人才提供创业平台,帮人才实现人生价值。合伙人的七大模式1、【项目跟投合伙人】万科模式,分公司核心团队跟投项目,员工出资比例控制在5%,不同级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙,项目结束,合伙人团队解散。所以,激励效果有限,容易造成员工投机行为。 2、【干股分红合伙人】对于高级人才奖励合伙人股份,包括研发类骨干人才,销售类骨干人才,核心管理骨干人才等。这种操作模式只聚焦高层员工,对于中层和基础骨干的激励不足,失败率很高,激励效果有限。 3、【小湿股合伙人】公司分配一定额度的分红权,作为合伙人奖金池,让核心员工出资购买分红权,员工离开后合伙人股份自动失效。这种操作模式容易造成员工坐享其成,搭便车,造成部不公平,所以,激励效果有限,失败率最高。 4、【永辉合伙人】店长与核心骨干员工成为公司合伙人,公司为优秀的合伙人设立合伙人虚拟股份或创业基金,有利于公司留住人才和公司业务扩。 5、【品牌资源平台合伙人】分公司,事业部在做合伙人变革,成为核心员工和管理团队成为事业合伙人,公司作为平台,提供品牌和资金支持,统一战略向,合伙人与公司共担风险,共享利益。 6、【销售渠道合伙人】电商时代,大区域代理商必死,碎片市场垂直渠道代理才是出路。必须让核心销售人才,如大区销售经理作为公司区域合伙人,取代大区代理商直接服务碎片垂直市场客户,让核心销售人才成为合伙人,让销售人才在公司平台创业,成为小老板,公司做大老板。这是变革的必然趋势,引爆员工动力,公司业绩倍增! 7、【华为全员合伙人】目前最先进的合伙人操作模式,员工不必出资,但必须出力,采取华为工分制的优化工具——品牌分衡量员工的业绩贡献和文化贡献,根据贡献品牌分奖励合伙人虚拟股份。适合中小型企业建立全面的激励系统,建立全员合伙人制度,实现五级合伙人。、提升执行力:通过合伙人品牌管理激励系统,能培养核心员工的事业心,主人翁精神,能使得公司制度和文化有效落地。让核心员工操心,必须让核心团队操心,才能让老板放心!2、留住人才,提升员工忠诚度:极大提高员工忠诚度,提供工作效率,员工工作效率至少提升20%,减少冗员,挖掘员工的智慧,提升员工奉献精神,人人都是事业的主人。 3、提升企业利润:建立科学的价值创造体系和利益分配体系,激发员工不断提升业绩,提升收入,公司提升利润。合伙人的六大独特价值1、【及时激励】即时激励员工,激发员工动力,培养员工主人翁精神,告别打工心态,留住核心人才。2、【公开透明】以更客观的数据反馈对员工的评价,员工对评价的结果一般不会有太大的异议。3、【竞争排名】竞争产生活力,每天、每、每月都在合伙人排行榜排名PK,让员工你追我赶。4、【挖掘智慧】让员工操心,员工能不断想办法给公司省,提高工作效率。5、【提升绩效】将品牌分与绩效考核分结合,实现过程与结果的统一。6、【提升文化】激发员工践行企业文化,提升员工归属感,成就感,激发员工向善。 合伙人的七大天条(第一条)—《投名状法则》1,出规则(各出多少?差额如平衡?股权如划分?)2,出力规则(如分工,谁干什么?什么责任?)3,赚规则(赚谁的?用什么去赚?怎么个赚法?)4,执行规则(谁去执行?怎么执行?什么责任?)5,领导规则(谁来领导?资本领导?技术领导?销售领导?当赚的人和出的人不是同一个人时,谁当领导?领导权多大?集体投票权多大?)6,罢免规则(领导出问题怎么办?战略出问题怎么办?哪些事件发生才可以启动罢免程序?)7,退出规则(为不把矛盾扩大化,如退出?原股退出还是议价退出?损耗成本计算标准?)合伙人的七大天条(第二条)—《翻脸法则》提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则1,战术失误处理规则(是换将还是换法?)2,战略失误处理规则(是换帅还是换战略?)3,观点冲突处理规则(是投票平息还是专家平息?)4,人格冲突处理规则(是打架解决还是司法仲裁?)5,发生矛盾处理规则(是控制情绪还是找出问题?)6,矛盾升级处理规则(是团伙打架还是独