文档介绍：具体保证工期措施1、保证工期的组织管理措施(1)、组建精干高效的项目经理部项目经理由具有类似工程施工管理经验的优秀一级项目经理担任,项目部各部门主管从全集团优秀管理人员中抽调,专业技术人员从全集团优秀人员中抽调配足。项目经理部在集团公司的领导监督下享有充分的项目管理权限。(2)、选调优秀的专业化施工队伍根据工程的特点,从全集团选调优秀的各专业施工队伍。(3)、严格项目管理①、项目经理部实行分工负责各职能部门进行目标管理,建立严格的奖惩制度,围绕总工期制定工作计划,逐月检查落实,实施奖惩,以保证各项目标按期完成。②、严格工期计划管理在工程总施工进度计划,按系统工程用树状结构图对其分解,直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序,将总工期落实到每月、每日、每个工班,以保证总工期。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控,用图表直观形象地反映实际进度,及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况,将工期网络图予以调整,并特别注意关键线路的变化。③、严肃工程例会制度建立每周工程例会、每日现场协调会制度,加强现场指挥调度工作,及时协调人力、财力、材料和机械设备,使工程保持正常有序地施工。④、开展劳动竞赛,掀起施工高潮工程展开施工后,本着稳中求快的原则,在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动,调动广大施工人员的积极性和劳动热情。⑤、节假日期间要特别注意在节假日期间要加强思想教育,提高劳动待遇,以确保所需劳力和提高工人的积极性。2、保证工期的资源配备措施本着满足需要、保障供应的原则,做好劳动力、材料、机械、设备等的调配计划和资金使用计划,确保工程顺利进行。(1)、选调优秀管理和施工人员项目部管理人员及专业技术人员从全集团优秀人员中选调,施工队伍从全集团专业化队伍中精选,施工中加强管理,及时调配和补充。根据工程量上足劳力,保证劳动力有充足的体力施工。(2)、配备精良施工机械①、根据本工程工期要求紧的特点优选施工机械设备,上足精良施工机械设备,提高机械化作业程度。②、大型设备从总公司围调配和购买,中小型设备由企业法人赋予项目经理部购买权。③、加强施工机械设备维护、维修和保养,保证机械设备经常处于良好的技术状态,提高完好率和利用率。(3)、采购合格材料根据工程施工进度计划编制工程所需主要物资用量计划,分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量,并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况,通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作,保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。不因材料供应不足而影响进度。(4)、保证资金使用由于本工程的特殊性,我们将做到专款专用;根据工程进度计划绘制资金使用计划,提前做好资金的准备工作。(5)、搞好后勤保障做好员工的食宿安排,定期进行卫生检查和防疫工作,保证员工的身体健康,提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度,确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。3、保证工期的技术措施我公司总结有大量不同施工环境条件下的施工工艺、方法,在本工程施工中将针对本工程特点加以采用;同时将发挥信息资源广的优势,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,并发动全体施工人员动脑子,想办法,改进施工方法,优化施工工序,控制工程质量,做到各工序一次验收合格率100%,以提高生产效率,达到加快施工进