文档介绍：纺丝一部二车间管理规定1、车间管理制度、进入厂区必须按照公司《员工手册》规定着装。员工上班期间:不得穿凉鞋、女员工必须把头发盘起,未按规定着20元/次,如被公司通报,班组将处以公司相同的罚款,并当月绩效不得打“A”或评优。、请假未经班组同意,旷工4小时者(未满4小时的按4小时算)罚款50元;旷工8小时(超过4小时,未满8小时的按8小时算)罚款100元;当月旷工达到2天扣200元;旷工3天开除处理;当月旷工达1天及以上,当月绩效打D。、无故不服从班组加班调度,按每次50元处罚,临时安排代加班者按每次30元奖励。、当月班前会迟到2次及2次以上者,按每次10元处罚,超过3次当月不得评优。、上常白班和早班带早餐进入车间或工作岗位者,罚款10元/次。、员工异常打卡一周内未反馈,异常打卡将无法处理。、代理班长每月加50元,如班长请假超过10天,代理班长当月加100元,代组长加60元。、员工请假须准时返回车间上班,非特殊情况(须班组车间确认)严禁续假,续假未经班组同意,续假一天处罚100元,超过3天自动离职处理。、车间员工严禁在厕所逗留和抽烟,违反者罚款200元,情节严重者给予开除处理。、属下列违规情况着给予30元/次罚款,当月不得参加评优。、无故不服从车间工作安排(含无故缺席培训会、绩效会、车间早会),顶撞班组长,罚款30元/次;超过两次者,当月绩效打 D。、酒后上岗、上班玩手机、聚众聊天、看小说、串岗、睡岗、脱岗、现场打闹等违纪的现象。情节严重者,可视情节罚款 30~100元/次,并纳入当月绩效考核。、未经班组车间同意,随意进出二道门者;久出未归者则按旷工处理,且当月不得评优。、员工因故被公司记过处理,车间将按照公司给予处理。、员工未按照正常程序办理离职手续,自动离职者,在经人力资源进入车间后,按照新进员工进行培训和管理。、每个班组每月至少完成新员工入职培训(当月新员工),员工安全教育(本组全体员工),绩效会(本组全体员工),培训以车间存档为准,当月未完成培训班组不得评优。2、车间生产制度、属下列不按照作业流程和5S标准,给予5元/次罚款。、 纺丝岗位:①开停纺位违规操作;②乱扔铜刀、硅油、毛刷,摆放不整齐;③清板时用铜刀敲打纺丝箱体。、卷绕岗位:①联系卡(染色单)写错;②墙板乱涂乱画(责任人须清理干净) ;③从上平台扔废丝;④卷绕落筒报表乱涂乱改(责任人须重新制表);⑤生头或剥丝后吸枪未关;⑥丝车未按规定摆放整齐。、外检:①联系卡写错未检查到(含包装) ;②已检丝饼整车不贴工号;③画错报表、漏画异常、报表未签名;④POYFDY丝车摆放不整齐(按每次处罚);⑤袜机前面丝车摆放不整齐;⑥剥丝超过两辆丝车(按每超一车处罚);⑦丝车过磅时同时拉两辆;不按交接车数交接,超出或少于交接车数(按每车处罚) ;⑧下班之前未将废丝收干净;⑨包装完后丝车上的废丝吊挂未及时清理(按每辆车处罚) 。、组件:①ISO记录错误(1~2次纳入绩效考核,3次及3次以上者按每次5元处罚);工作区域5S不达标(1次纳入绩效考核,2次及以上者按每次5元处罚);④组件卡写错,涂改未签名;⑤组件未分类摆放整齐;⑥设备开启未记录开机时间。、 中控:①责任人当班垃圾未及时处理;②中控当班温度、压力点故障未发现和处理(未影响生