文档介绍：^77totomV福田涯车北方工程车事业部管理 ★ -20052005年9月12日发布北方工程车事业部1•目的加强工具管理,确保经济、有效地满足生产需要。2•适用范围本办法适用于生产过程使用的通用工具的管理,不适用于专用工具、计量器具、随车工具的管理。3•术语无4•;;、维护和正确使用与实物的清资及保管;;;。:;;;、 气动工具进行维修;。;负责工具入库前的初检;负责账务的日常管理;负责工具库存当量的制订;负责库存收支资金与消耗费用汇总;负责工具的以旧换新工作及废旧工具的回收利用与处理;负责清资盘点的组织实施并建立各部门工具台账。工艺管理科负责新技术、新工具的推广;负责工具技术协议的签定;负责工具质量问题的确认和协调改进的监督与考核;定额管理科负责工具消耗定额的编制与修订及实施;负责工具预算与工具消耗费用的控制及考核。管理程序工具的采购各工具使用单位在每月月底(一般在25日前)提报下月的需求计划(见附表二),经单位负责人签字认可后,报采购部采购管理科;临时需求工具用临时采购需求计划单的形式提报(见附表四)。采购管理科下发采购计划至采购科,采购科在次日内进行采购。新选工具品种,由提报单位提供样品并由采购管理科协助办理“工具样品试用单”后转提报单位安排试用。试用合格后,方可办理正常供货。不合格工具的清退由采购科负责处理。对气动、电动等使用过程需维修的工具,采购管理科在正式选择供货单位前应协调供货单位签定配件的供应和三包维修服务协议及技术协议(技术协议由工艺科确认)。工具的检验工具进厂以后由采购部(开单室)开据送验单,详细注明规格型号及相关标准,当计划表中对工具品牌有特殊要求时,送验单应予以标出,各工具使用单位验收后在送验单上确认。对有专用图样的工具,图样设计部门依据图样进行检验。因厂内没有检验手段,不能对是否合格进行判定的工具,由采购部采购管理科负责办理试用,根据使用单位的试用结果判定是否合格。工具质量信息的反馈处理各使用单位工具管理员负责工具质量问题的收集和反馈,据实填写“工具质量问题处理单”(见附录五),由生产部门技术质量室提出整改意见及要求,经生产一线部门负责人签字认可后随存在问题的工具样品转采购科。采购科协调供货单位依据“工具质量问题处理单”的整改要求,进行退换或维修,问题处理完结后,将处理结果填写在反馈整改单上,当涉及库存工具退货时,仓库保管员应同时签字确认,处理完毕后经问题提出单位确认后存档。当属重大批量问题可能或已经对生产造成影响时,需由工艺科确认或厂领导签署处理意见。在工具质量问题的处理过程中,当使用单位在用工具周转量不足以满足生产时,可由采购部采购科协调供货单位发出新工具,由使用单位领用新工具,该部分消耗费用可由使用单位提出分摊到下月计入考核指标。,各单位应设置专职或兼职的维修人员负责本单位工具的日常保养和维修工作。各使用单位工具管理员负责工具的以旧换新工作,通过维修尚能使用,达不到报废标准的工具不得换新工具。各车间使用的电动工具由内部维修工进行维修,后勤科室使用的电动工具由制造部设备能源科负责维修。工具的日常维护按使用保养说明书的要求进行。工具领用各需求单位领用工具时应首先填写“工具领用申请表”(见附录六),详细写明规格型号,经部门领导批准后到物流科办理领用手续。生产工艺稳定(开工3个月以上)的单位领用工具严格执行以旧换新,增加使用品种或增领工具时应根据工艺规程要求经工艺科会签,制造部部长批准。报废工具如:电动、气动工具价格较高的工具以旧换新由使用单位工具维修员和物流科共同鉴定方可更换。,经科室负责人审核,部门部长批准后方可领用。,当人员调动时应及时收回个人占用工具或办理转帐手续,对丢失或报废的工具及时物流科进行销帐。,定额管理科负责工具消耗定额的制订、修改、调整。