文档介绍：工程项目管理课程设计湖南大学土木工程学院工程管理1001班20100140130邹馨悦20100140130文韵2010014013020100140130何梓聪颜志良20100140130洛松克珠2014年1月小组任务分工本项设计主要是针对房地产项目在可行性研究阶段之后,其任务分工如下:设计招投标管理流程及设计合同管理;负责人:文韵施工任务招投标管理流程;负责人:邹馨悦施工项目合同设计与管理;负责人:何梓聪建设阶段建设单位管理细则;(说明:从项目管理投资、进度、质量、安全和环境五大目标确定。 )负责人:颜志良竣工验收阶段建设单位管理细则。(说明:细化建设单位竣工验收管理流程。)负责人:洛松克珠目录?项目建设任务书 ?施工管理计划书编制 、设计招投标管理流程及设计合同管理设计招投标管理流程 设计合同管理 、施工任务招投标管理流程 3、 施工项目合同设计与管理 4、 建设阶段建设单位管理细则 项目管理投资 项目进度 项目质量 项目安全和环境 5、竣工验收阶段建设单位管理细则 课程设计任务书传统设计-”,以高品质的开发建设,优美的居住环境和一流的物业管理为A市住宅小区树立了良好的形象,受到市民的广泛好评。为满足A市城市居民21世纪新的住房要求,创建新型城市住宅小区,该公司经过全面认真的市场调研,对项目区位环境进行反复的分析比较,根据自前房地产市场现状与发展趋势,选择靠近c民族园,与世纪佳园住宅小区”相连的现A市b厂区内,开发中高档佳园二期”住宅,与佳园一期”连成屮,建设继世纪佳园住宅小区”之后又一个高品质住宅小区。佳园一期销售已基本结束,该公司和佳园小区良好的形象普遍得到A市市民和政府的认可,由于佳园二期”与世纪佳园仅一墙之隔,这为本项目的开发带来不可多得的商机。根据A市城市规划发展需要以及人民路片区控制性规划要求,B房地产开发公司已同A市b厂以定点拆迁的方式达成协议,。开发建设用地及土地用途性质的变更手续由A市土地管理局和市规划局办理。根据城市规划和该市对产业结构调整的有关要求,A市D厂搬迁至高新技术开发区内。该项目初步方案设计已经完成, 佳园二期”项目建议书已经省计委批准,各项前期工作和规划报批方案工作已相继开展。:佳园二期”项目。⑵建设地点:A市人民路。建设单位:B房地产开发公司。企业性质:国有。经营范围:主营:房地产开发经营。兼营:建筑材料、装饰材料、室内外装饰。公司类别:专营企业。资质等级:城市综合开发二级。企业概况:B房地产开发公司是独资国有房地产开发企 业,成立于1993年。佳园二期”是该公司开发的高标准精品住宅小区。工程概况:佳园二期”,总建筑面积76100平方米,其中多层住宅50960平方米,联排低层住宅10140平方米,地下停车库15000平方米。经估算,工程总投资17623万元,每平方米造价2316元。资金来源:本项目建设资金完全由B房地产开发公司自筹,不足投资通过预售房款解决。 根据收益计算,所得税前项目的财务内部收益率为 %,财务净现值(lc=15%)517万元,。%,%,计算期内国家税收2629万元。财务分析结果表明,项目的社会效益和经济效益较好。2、 设计任务本项设计主要是针对房地产项目在可行性研究阶段之后设计招投标管理流程及设计合同管理;施工任务招投标管理流程;施工项目合同设计与管理;建设阶段建设单位管理细则说明:从项目管理投资、进度、质量、安全和环境五大目标确定。竣工验收阶段建设单位管理细则。说明:细化建设单位竣工验收管理流程。3、 提交要求一份设计成果;图表以附件形式;要求打印出稿;“佳园二期”项目施工管理计划书编制一、设计招投标管理流程及设计合同管理、施工任务招投标管理流程首先,在正式开始相关招投标流程之前,要做好相关准备工作:公司应设立招标工作小组,招标工作小组是公司招标工作的执行机构,小组成员应包括:公司总经理、总工办、工程部、营销部、预算部、采购部、行政部、财务部等相关负责人和相关具体责任人员以及公司律师等。招标工作小组组长由“佳园二期”项目总经理担任,其他成员由总经理根据招标项目实际情况进行任命,总监察室负责加强对招标小组人员在招标时的监管。(如表一)招标项目申请部门经办部门协办部门监察部门固定资产的米购行政部「行政部 :财务部监察部工程材料、设备的采购采购中心采购中心工程部、预算部、财务部监察部工程勘察、设计、施工、监理的发包或委托工程部工程部采购中心、预算部、财务部监察部广告制作、装潢的委托营销部营销部行政部、财务部监察部表一下一步进行各部门职责分配,以