文档介绍：第一讲领导力模型 领导力概述360度领导力模型 领导力概述 领导人就是一个指挥家。许多人在成为领导人之前,有的是做技能的,有的是做营销的,有的是做研发的,有的是做办事的。但当他走上领导岗亭后,他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力,已往赖以生存的核心竞争能力,现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在已经酿成一个指挥家了。但是,在现实生活中经常有这样的情况出现:当一个小提琴演奏者成为指挥家以后,经常会自得于自己的小提琴演奏,他常会离开指挥位置,坐到乐队中拉一曲优美的曲子;当一个做营销的人成为领导人之后,看到下属遇到困难时,就会自己冲上去,替下属谈客户。其实在这个时候,指挥家、企业的领导人已经离开了指挥的位置,成了一个演奏手了。企业的许多失败和杂乱,并不是员工造成的,也不是经理人造成的,而是由于领导者离开了指挥位置,没有行使指挥的责任,从而搅散了整场演奏。所以一个领导者必须意识到自己的核心能力是指挥能力。 360度领导力模型 ,究竟需要哪些能力呢?在现实生活中,人们经常会对领导人做出如下的一些评价和期许:Æ领导人要有超速生长的能力,总是走在时代的前列,走在步队的前列;Æ领导人应该高瞻远瞩,能够鉴凡人之所不能鉴,能够为凡人所不能为;Æ领导人应该能选贤任能,可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起,创造业绩;Æ领导人应该能不绝地复制自己,带队育人;Æ领导人应该有超常的绩效;Æ领导人应该会凝聚人心,使人们心甘情愿地跟他走,拥有大批的追随者。 、印象的层面,而是把它们抽象出来,就会组成一个领导力模型。这个领导力模型具体包罗以下六种能力:Æ学习力,组成的是领导人超速的生长能力;Æ决策力,是领导人高瞻远瞩的能力的体现;Æ组织力,即领导人选贤任能的能力的体现;Æ辅导力,是领导人带队育人的能力;Æ执行力,体现为领导人的超常的绩效;Æ感召力,更多地体现为领导人的人心所向的能力。这六种能力,组成了领导力的全部内容,如图1-1所示:图1-1360度领导力模型示意图 【图解】如图1-1所示,学习力和辅导力处于一条对角线上,决策力和执行力在一条对角线上,组织力与感召力在一条对角线上。 【自检1-1】下列描述属于领导人的哪种能力?请你选出正确的一组答案:,觉得随着他有前途,大家都愿意听他的。,把每小我私家摆设到符合的岗亭上。,在销售本钱稳定的情况下,销售额比去年同期增长了20%。 见参考答案1-1 六种能力之间的干系怎样做领导,就涉及到怎样认识和处理惩罚领导力模型中的六种能力之间的干系问题。人们发明在领导力模型的示意图中,六种能力组成了三条对角线,在这三条对角线上组成了领导力的六个方面,叫做一入一出,一上一下,一硬一软。 ,表明学习力和辅导力之间有着密切的干系。一个是输入学习力,另一个是输出辅导力。取得知识和经验,这只是小我私家的经验,做得好也只能使一小我私家成为精英,但是如果能做到输出,具备辅导力,就会酿成千百万人的智慧。当一小我私家的能力酿成两小我私家的智慧时,这小我私家很可能就是一个组长;当酿成10小我私家的智慧时,这小我私家很可能就是一个部分经理;当酿成100小我私家、甚至于1000小我私家的智慧时,这小我私家很可能就是厂长、总经理、CEO了;如果酿成千百万人的智慧时,这小我私家肯定就是领袖。所以,领袖人物总是会把自己的智慧、自己的思想酿成别人的智慧、别人的思想。由此可见,学习力和辅导力处在一条对角线上,并且两者的干系体现为:学习力乃是辅导力之源,辅导力乃是学习力之领悟。 ,表明执行的前提是决策,不是执行决定成败,而是在决策正确的前提下,这一个命题才创建。如果没有正确的决策,执行力越好,犯的错误就越大、越严重。所以执行力是以决策力为前提的,而决策力又是以执行力为结果的。想创造绩效必须要有执行力,没有执行力的决策只是一个筹划。 ,说明企业会用组织手段、业务流程、组织制度来治理员工,把员工致合为有机的团队。但是仅仅靠制度、靠流程、靠组织还不能够让团队拥有强大的凝聚力,还需要企业的文化,领导人的小我私家魅力和感召力等等。  【自检1-2】请你判断以下说法是否正确:,辅导力乃是学习力之领悟。输入学习力,输出辅导力()