招聘面试流程.xls

文档介绍：招聘面试流程流程图流程要点用人部门各部门根据现有编制计划、人事调整方案、增编计划,提出人员编制计划内职位空缺或计划外招聘需求,均需提前15天填写《招聘需求表》(计划外招聘岗位需同时附《职位说明书》)《招聘需求表》按照审批权限经批准后,向承办招聘工作的人力资源部门提报。信息发布根据招聘岗位选择不同的招聘渠道(包括平面媒体、网络媒体、参加招聘会、猎头咨询、内部竞聘、员工推荐等),并进行招聘前期的准备工作。资料筛选与审定招聘负责人对应聘人员资料进行整理、分析,主要考察:应聘者的基本条件是否符合招聘岗位的任职要求?资料是否真实可信?过去工作业绩情况?稳定性与工作方向?根据招聘岗位的任职条件,筛选出基本符合招聘职位需求的应聘人员资料。初试招聘负责人负责通知应聘人员携带照片、简历及各种证件原件、复印件来公司面试。招聘负责人接待初试人员,并要求初试人员填写《应聘申请表》招聘负责人对参加初试人员的各种证件原件进行查验,并保留复印件存档。招聘负责人整理面试人员应聘资料〖简历、应聘申请表、证件复印件等〗初试阶段主要了解应聘者履历情况、精神面貌和仪容仪表、智力与性格、工作动机与愿望(求职意向)、知识和专长、工作态度与稳定性、精力与兴趣等方面,考察应聘者个性、执行、协作或管理能力;同时,也考察应聘人员的反应能力、沟通能力、表达能力、思维能力等。初试负责人在面试后1个工作日内对面试合格者填写《面试评估表》,并在7个工作日内向用人部门推荐复试资料。复试复试由用人部门对应聘人员做业务方面的深入沟通,复试需在初试后7个工作日内安排,招聘负责人负责复试人员资料的准备、复试人员的接待和引导。复试阶段主要考察应聘者业务技能及水平、观察问题的能力、逻辑思维能力、思考问题的方式、