文档介绍：后勤保障处任期暨年度工作总结我处在校党委和行政及分管校长的iE确领导下,紧紧围绕学校的60周年校庆、木科教学水平评估等中心工作,按照校党委提出的“深化改革、活化机制、完善制度、强化管理、严格监督、优化服务”的要求,进一步解放思想、转变观念、改进作风、奋力开拓,在后勤服务与管理、后勤社会化改革、房管房改、校园环境建设、基础设施维修改造等方面做了大量的工作。三年来后勤保障处坚持不懈抓队伍建设,不断提高全体人员的综合索质,培养服务意识和爱岗敬业粘神,落实廉政措施,加强廉政建设,坚持贯彻“三服务两育人”宗旨。切实加强各项工作的事前、事中、事后各个工作环节的管理,注意总结经验、教训,不断改进和提高管理水平。较圆满的完成了职责范围内的各项工作任务,为学校“迎庆”、“迎评”和学科、学位建设提供了有力的后勤保障,得到了专家利教职工的好评。现将工作情况简耍汇报如下:一、积极推进后勤社会化改革,加强后勤管理工作1、 加强成本核算,全面实施拨改收:为了进一步加人后勤改革力度,按照《合吧工业大学关于进一步深化后勤社会化改革工作的实施意见》(党人字[2003196号)部署及要求,我们对校内的备服务项目进行了认真测算,2006年始全曲实施了南北校区后勤各服务项日拨款制改为服务收费制。2、 加强制度建设,强化过程管理:为了做好后勤各服务项目的监督、检查、考核工作,加强后勤服务工作的过程管理,做到有章可循,奖惩有据,我们先后完成了《合肥工业人学学生公寓管理暂行规定》、《合肥工业人学饮食服务管理暂行规定》、《合肥工业人学物业管理暂行办法》、《合肥工业人学维修和校园治理工程管理试行办法》、《合吧工业人学教室管理办法》、《合吧工业人学空调使用及管理办法》、《合肥工业大学公共建筑物物业管理暂行规定》、《合吧工业人学路灯设施管理办法》、《青年教师公寓管理暂行办法》、《合肥工业大学电梯运行管理规定》等10多项规章制度讨论稿的起草工作,其中4项已经校长办公会审定通过。3、 坚持民主决策和例会制度:后勤工作涉及面广,事务繁杂琐碎,处处关系广大师生员工的切身利益,为不断提高办爭效率,及时处理解决后勤服务、管理和后勤社会化改革中出现的新问题,我们坚持每星期一的例会制度,一是检查上星期的工作落实情况,二是布置本星期的工作,三是研究工作中的难点,找出解决问题的办法,集体决策,四是增加工作的透明度,加强科室之间工作的协调,提高工作成效。4、 积极推进水、电、气的规范管理,逐步实现水、电、气管理与服务社会化:校内用户的水、电、气费用一直是曲学校代收代支,教职工用户按期从工资中直接扣除,但非我校职工的费用收収难度大,给学校造成了一定的经济损失,部分区域也存在严重的消防隐患。为了加强用水、电、气管理,推进供给服务社会化,经与市燃气集团进行了反复协商,自2005年7月起已将燃气委托合肥市燃气集团直供直管;北区东院供电“一户一表”直供改造的试点工作已完成;北区西院的“一户一表”工程正在实施;南区西村平房供电智能电改造已经启动。5、 配合军区社区委做好我校居民管理工作:配合街道完成了对我校住宅区违章建设进行拆除工作;协助派出所完成了全校教职员工和家属第二代身份证人像采集和身份证发放工作:完成了辖区内居民和流动人口城区住户登记卡和计生信息卡填报;完成了街道对学校住房及住户情况调查及派出所对人群安全感调杳等工作。二、运用先