文档介绍：论文2(修改)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 摘要随着科技的飞速发展和来自国外竞争的国内外竞争的加剧,员工(人力资源)越来越成为企业成功的关键资源。薪酬体系作为对员工有效激励的主要手段,通过提高生产力和劳动技术水平来增加企业的竞争优势。薪酬体系的构建和管理应该以企业的经营战略为导向,做到激发员工积极工作实现企业目标的同时,提高员工的薪酬满意度,使企业与员工共同发展进步,减少企业的人才流失。然而,我国企业薪酬实践却只重视操作和流程,缺乏战略规划和全面系统的管理。因此,企业战略性薪酬的构建势在必行。本文以天瑞公司为例,进行战略性薪酬与企业战略的匹配分析,对我国企业薪酬体系设计提出了一此建议字数需到400以上。关键词:战略薪酬;匹配;petitionfromoverseas,''sconstructionandthemanagementshouldbetheguidancetobusinessstrategyoftheenterprisetostimulatethestaffactiveinwork,realizebusinessgoalatthesametimeandenhancestaff',EnterprisesinOurcountryonlytakesseriouslytooperateandtheflowaboutsalary,prehensivesystem',,: 3(一)研究方法 3(二)研究意义和目的 4(一)、需要层次理论和ERG理论 4(二)、双因素理论 4(三)公平理论 5(四)期望理论 5(五)强化理论 6(六)权变理论 、战略薪酬的含义及其比较 8(一)薪酬制度与企业运营战略匹配 8(二)薪酬设计要结合企业生命周期 9(三)薪酬战略与组织结构匹配 12(四)薪酬战略与工作性质匹配 14(一)薪酬体系设计要关注核心员工 14(二)重视人力资源系统内部匹配的一致性 14(三)建立个性化薪酬措施来满足不同员工的需要 14(一)研究方法本论文采用理论研究与实践运用结合的方法,以天瑞集团公司的薪酬体系为研究对象,针对其不同发展阶段的公司战略进行探讨,试图建立基于企业发展战略的薪酬体系框架。(二)研究意义和目的放在方法前随着人力资源管理在战略层面上发挥越来越重要的作用,传统的薪酬制度越来越与这种战略化的要求不相匹配。由于传统的薪酬无法适应组织的发展和变革,因此有必要根据新的经营环境来制定新的薪酬政策,这种新的薪酬政策就是战略性薪酬。通过对战略性薪酬与企业战略的匹配分析,对我国企业薪酬体系设计提出了一此建议。,学界开始关注对人力资源的激励包括薪酬激励的研究。管理激励理论是在经验总结和科学归纳的基础上形成的,以问题研究为导向,以管理环境为依托,以人的需要为基础,侧重对一般人性的分析。战略薪酬管理理论是企业薪酬问题的研究基础,主要理论如下:(一)、没顿号需要层次理论和ERG理论需要层次理论是由马斯洛提出的动机理论。该理论认为,人的需要分为五个层次,分别是生理需要、安全需要、爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。这五种需要层级越来越高,当下一级需要在一定程度上得到满足时,高一级的需要便成为人们追求的目标。马斯洛的需要层次理论指出了人的需要是从低级向高级发展的过程,这是符合人类需要发展的一般规律的。奥尔德弗于1969年提出了一种与马斯洛的理论密切相关又有区别的理论。他把人的需求分为二类:生存、关系和成长的需要。生存需要,是