生产经营管理制度.doc

文档介绍：经营生产管理制度目的:为使公司经营生产程序规范化、制度化,维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行,特制订以下管理制度。一、 生产管理制度所有员工必须止确佩带厂牌上班,无特殊情况必须穿工作服。员工上班应着装整洁,不准穿拖鞋、裙子、奇装异服,同时不准带任何食品到公司、车间内吃,如违反者将处以10元/次的罚款。上班时,员工一定耍坚守工作岗位,离岗必须经得主管的同意。上班时,组长应对每道岗位的员工耐心指导,不得向员工乱发脾气,更不准置员工不理不睬。上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响T作的顺利进行。上下班时,车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与车间管理制度,违者按相关条款处罚。上班时,须坚守岗位,做事须主动配合,不得被动等待、观望。每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检工作,不得顶撞、辱骂,对教育不改者,视情节轻重罚款20〜50元。工具专人专用不得遗失,违者照价赔偿,不经当事人同意,乱拿者罚款10元。10•上班注意节约用水用电,停工随时关水关电,如发现有浪费水电或下班没有关水电者对其责任人或工序团体每人罚款10〜50元。11•车间内物品必须按指定位置整齐放置,不得随意乱堆乱放,对不听安排者,处以10元罚款。12•车间内员工必须在规定作业区域操作,通道不得堆放任何杂物,否则每发现一次将处以10元罚款。13•上下班随时留意,岗位有无偷盗现象,对车间内偷盗者立即开除,并追究其刑事责任。14•员工在操作过程中,需安心操作,不得与他人攀谈。15•员工不经允许不得随意拿办公用品、翻看文件、使用电话,违者一次处以10元罚款。16•所有员工必须按照安全操作规程操作,如有违规者,视情节轻重予以处罚。,一经采用根据实用价值予发奖励。18•员工之间须互相监督,对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚,对举报者查经属实给予适当奖励。班组长须做好値班记录并安排人员按规定进行设备点检,如有问题及时向车间主任汇报,有功能障碍的工具、设备不得使用,必须由其负责人填写《检修中请单》,中请检修,并作好《暂停使用》标识,检修后检修人员须填写《检修报告单》。小零配件必须用盒子盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品用盒子盛放必须做好标记(不良品可以混放),所有的盒子排成一行放于工作台面的左手边。、不认真、工作态度恶劣,影响他人工作情绪或不能按时完成工作的,将扣工吋3〜10点/次。,部门主任离岗时,指定代理负责人,耍求部门人员必须服从安排。代理负责人必须尽力完成赋予的工作任务。23•任何会议和培训,不得迟到早退,迟到、早退和旷工的,工时3~