文档介绍：新浪微博ID:\KOI订单契约指标生产日报基金管理重大项目经营监控I定编定岗薪资预算招聘、培训员工关系考勤管理HR管理II流程清单制度梳理与优化信息化系统(文化管理)体系流程III(战略企划)投资预算项目立项审批项目验收零星基建园区管理投资管理IV运营管理部主要工作计划、会务、、业务导向1、服务于业务部门和创造价值的主要流程完善经营监控能力,深入了解并协调、解决经营中的问题公司重点项目的执行跟进与目标检讨,确保经营质量研、产、销各环节的预警和变动趋势分析研究外部行业信息、、业务导向2、通过目标管理和过程管控,促进业务部门具备足够的活力与动力完善KPI管理,定期通报检讨,清晰经营目标和方向梳理流程清单,向业务部门放权,激发经营活力文化上宣贯,通过品质文化、成本文化、效率文化的塑造,、管理规范1、制度化建设用表格、流程、规范等将管理工作固化下来,形成明确和具体的操作规则,做到有章可循开展运营项目调研并结合内部责任追究,持续不断地梳理与检讨现有流程,提升流程体系的执行力度,、信息反馈系统信息报送规范管理,对例行报送的信息报表、简报等明确编制单位、发送流程、共享范围等建立管理线QQ群,便于及时交流邮件系统推广使用关注、跟进业务部门对IT系统优化的需求工作要点二、、基础运营做好计划与会务体系,跟踪重点工作,实现工作闭环管理新OA、公文等严格按规范管理,监控流程效率抓基础管理,聚焦在车间6S、园区管理等方面,反复抓、抓反复,形成****惯。管理手段上增加基础管理项目申报,奖惩结合,提高效果工作要点二、、流程建设持续关注核心业务流程(订单管理、生产组织、品质控制、成本控制等),通过组织调研和论证,调整相关责权匹配、运作指标等,解决影响经营目标实现的关键问题组织梳理体系文件制度,结合实际出台制度调整方案并辅助流程运作案例分析等,适时优化流程与业务的接口,提升流程体系的执行力度工作要点二、、投资管控1、资产配置与使用效率以战略和经营目标的实现为唯一硬性要求配备资源强化年度投资规划和项目的经济性分析,、投资管控2、过程控制业务部门对投资项目的规划、实施质量负责,运营部负责引导、监管加强投资项目计划、过程管理和效果评价,形成管理闭环建立投资进度汇报机制和投资项目抽查机制,强化投资项目过程监控力度工作要点10.