文档介绍：“中坚力量6堂课”培训复****会软化(旧****惯)Unfreezing改变(新****惯)Changing固化(新****惯)Freezing行为改变模型AIM目标赢在行动yingzaixingdong你希望什么样的培训规则?不贴标签,出不教室讲真话:相互直接给予反馈积极参与,敢于体验和分享有问题“马上”提出,当感到“困惑不解”时,表达者将获得优先对待自己对学****结果负责(相互学****gt;自学>向培训师学****代表“我”说话,不代表“我们”,“有人”在很多时候,“行”胜于“言”尊重自己和他人的边界“在座”不等于“出席”汇报工作谈结果,汇报工作谈方案合理的坚持,圆满的沟通领导做好人,中层做恶人我们是如何得到领导认可责任荣誉国家换位思考,多沟通工作就是合作我们是如何得到同僚的支持惜缘:因为看法不同,所以必有冲突我们是如何激励下属1描绘愿景激励下属金钱激励很重要,但不唯一情感激励下属,激发员工潜能人生就是合作,工作就是合作建立快乐基金设置员工照片墙建立快乐晨会制度我们是如何激励下属2解决管理难题:减少上班、开会迟到等问题,改变以前被动出发为主动自发,同时员工没有怨言具体方法:在内部建立了“处罚基金账户”,交由专门人员保管,将员工日常中的迟到及不规范行为的罚金列入基金账户,基金将用做部门内部活动使用;该项活动既能约束员工的不规范行为,也增加了部门的活动资金,员工无抵触情绪。培训落地部门:合肥精美、人力资源南京办事处受训学员:杨雪梅、钱华林中层如何激励下属优秀培训落地经验快乐基金晨会,是展现公司良好形象,激发员工热情朝气,体现特定企业文化氛围的良好方式,晨会内容要求对工作进行总结分享,对员工进行培训指导。全过程应体现员工参与和互动的***氛围。***快乐分享晨会的组成内容第一阶段:开场以一种热情的、鼓励的方式开场,可以是部门成员一起鼓掌、或齐喊部门口号,目的是让员工迅速进入状态,以兴奋热烈的情绪开始会议。第二阶段:主题内容昨日工作回顾今日工作安排信息分享培训指导团队互动第三阶段:结束以一种鼓动人心、积极向上的口号收场