文档介绍：厦门富华兴印刷有限公司绩效考核表日期:年月日姓名部门工程部岗位维修组长□月□季度□年项目序号目标说明权重完成情况得分(5分制)成绩部分(60分)重要目标1每月故障停机小时数/每月设备工作小时总数≤%102每月所有关键设备无法开动数为0台,其他生产设备无法开动数≤1台53设备上重要安全装置不完好数为0台,次要安全装置(如:防护罩)不完好数≤6台10定量目标1每月对所有生产设备巡查次数≥1次,巡查内容应包括安全装置,设备性能等。52每月单台设备同故障返修次数≤3次53车间配电柜每月安排下属至少清洁1次5定性目标1善于与他人合作,相互支持,充分发挥各自优势,保持良好的团队工作氛围。52服从上级安排、工作效率高,完成任务速度快、质量好。83工作积极主动,认真自觉完成日常工作,不需催办。7态度(10分)考勤状况服从安排遵守制度10能力(30分)领导力1评价能力:能合理评价下属的技能和绩效,使下属心服口服,并能使下属明确努力方向。42反馈和培训:善于了解下属需要,通过面谈和培训提高维修工的维修水平及服务意识。43责任管理:善于与下属沟通,督导维修工的工作进度,及时反馈和培训,让下属对自己的工作担负责任4影响力1团队发展:易于与他人沟通,积极促进团队协作,使工作顺利开展32说服力:能够表述自己的主张、论点和理由,比较容易的说服别人接受某一看法和意见。23应变能力:待人处事灵活,善于审时度势,很容易适应岗位或管理变化所带来的冲击,并能够顺应变化取得主动。24影响能力:能以自己积极的言行带领大家努力工作。3解决问题的能力1问题发生后,能够迅速分辨关键问题,找到解决办法,并设法解决。42对异常情况能够作出正确的判断和评估,并及时做出决定。4合计厦门富华兴印刷有限公司绩效考核表日期:年月日姓名部门工程部岗位维修组长□月□季度□年项目序号目标说明权重完成情况得分(5分制)成绩部分(60分)重要目标1每月故障停机小时数/每月设备工作小时总数≤%102每月所有关键设备无法开动数为0台,其他生产设备无法开动数≤1台53设备上重要安全装置不完好数为0台,次要安全装置(如:防护罩)不完好数≤6台10定量目标1每月对所有生产设备巡查次数≥1次,巡查内容应包括安全装置,设备性能等。52每月单台设备同故障返修次数≤3次53车间配电柜每月安排下属至少清洁1次5定性目标1善于与他人合作,相互支持,充分发挥各自优势,保持良好的团队工作氛围。52服从上级安排、工作效率高,完成任务速度快、质量好。83工作积极主动,认真自觉完成日常工作,不需催办。7态度(10分)考勤状况服从安排遵守制度10能力(30分)领导力1评价能力:能合理评价下属的技能和绩效,使下属心服口服,并能使下属明确努力方向。42反馈和培训:善于了解下属需要,通过面谈和培训提高维修工的维修水平及服务意识。43责任管理:善于与下属沟通,督导维修工的工作进度,及时反馈和培训,让下属对自己的工作担负责任4影响力1团队发展:易于与他人沟通,积极促进团队协作,使工作顺利开展32说服力:能够表述自己的主张、论点和理由,比较容易的说服别人接受某一看法和意见。23应变能力:待人处事灵活,善于审时度势,很容易适应岗位或管理变化所带来的冲击,并能够顺应变化取得主动。24影响能力:能以自己积极的言行带领大家努力工作。3解决问题的能力1问题发生后,能