文档介绍：安全奖惩管理制度1、目的为落实安全生产责任,实现安全生产“责、权、利”结合。特制定本制度。2、、形式、标准、程序。。3、,全面领导公司内的安全生产工作。,各级管理人员对自己所管理范围内的安全生产负责,工人对自己所从事工作范围内的安全生产负责。“五同时”原则,公司领导、车间主任、部门主管、工段长、班组长在管理生产的同时,必须负责管理安全工作。、劳动纪律;对违反安全要求的命令有权拒绝执行并应及时向安全管理人员或上级领导报告。,并监督实施;负责奖惩档案的建立。,确保专款专用。4、)发生未遂事故、轻伤事故,责任追溯到部长级。2)发生重伤事故、伤亡事故,责任追溯到总经理级(一级部门主管)。、重大火灾事故、爆炸事故,对主要责任人按附件1进行罚款与人力资源负责进行行政处分相结合的考核方式。5、奖罚的形式、)奖励实行精神鼓励和物质奖励并举。精神鼓励包括通报表扬、通令嘉奖等;物质奖励为发放奖金。2)处罚实行罚款、行政处分、通报批评的形式。行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除等。3)安全绩效与个人和单位的每月绩效考核及年终考核挂钩。)日常安全奖励和处罚的基本标准见附件12)安全绩效考核记入部门领导每月的生产绩效考核中,与年终考核及评优挂钩。)日常奖励和处罚:由综合管理部提出,报公司领导审批后立即落实。2)月度考核:由综合管理部提供单位和个人安全绩效奖罚建议,报公司领导审批后立即落实。3)年终考核:每年年初由综合管理部根据上年度单位安全目标达成情况,进行安全奖罚报公司安全委员会讨论、批准后执行。6、工作记录各单位安全管理员保存本单位安全工作记录并保存1年。7、。,由山东欧泰隆重工有限公司综合管理部负责解释和归口管理。山东欧泰隆重工有限公司2015年3月1日附件一:安全奖惩基本标准序号奖罚范围奖罚资金(元)奖罚对象1认真履行安全职责、安全生产绩效明显+(100~200)个人+(1000~2000)部门2在事故处理、抢险、救助中表现突出,有效防止事态扩大和恶化+(100~300)个人+(1000~2000)部门3发现、消除重大安全隐患+(100~300)个人+(500~1000)部门4主动关心支持安全生产、积极提出安全生产方面的有效建议+(50~200)个人5对安全生产有特殊贡献或1年内无安全事故的车间负责人+(500~1000)个人6轻伤事故车间主任-200个人班组长-100事故责任人-2007重伤事故总经理-1000个人车间主任-500班组长-200事故责任人-10008死亡事故总经理-2000个人车间主任-100班组长-500事故责任人-2000部门-10000部门9一般火灾事故(损失在1万元以下