文档介绍：企业刊管理办法(试行)总则目的1、成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一,和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量作用。2、见证蓝盾集团历程,向国相关各政府部门、各同行、及社会公众反映并传播蓝盾文化,聚人心、外塑形象。3、成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一,承担上情下达下情上达作用;深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化;揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源;切实反映职员的心声、建议和意见,掌握正确的舆论导向,为公司的战略发展、管理全局服务。适用围本办法适用于集团公司旗下的三家子公司:市蓝盾防水工程有限公司、蓝盾之星科技有限公司、蓝盾之星科技股份有限公司,全国各分公司及经销商。编辑部章程编辑部是集团公司刊《蓝盾人》的具体办事机构,所有组***员为兼职形式,不单独设立编制。编辑部工作说明编辑部由顾问、编委会、执行编辑组成,实行编委会领导下的执行编辑负责制。编委会设总编一名、主编一名;执行编辑副主编两名,责任编辑四名,美术编辑一名。编辑部的任务是:宣传并做好组稿工作;对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作;组织好出版、发行、回访。编辑部定期举行会议,根据刊的目标,制定刊的总体规划、年度计划、单期计划,按计划出版刊物。《蓝盾人》为月刊,每月7日之前出版,每期四开四版,根据特殊需要,可临时出版特刊和增刊。第五条编辑部人员组成及工作职责顾问:负责编辑部工作的重大决策决断,从企业经营战略面,对编辑部工作提出建设性意见。总编:确定《蓝盾人》的办报思想和办报针,对《蓝盾人》进行终审,坚持正确的舆论导向,为维护正面积极的企业形象负责。,贯彻办刊针,把握办刊向;,不断提高《蓝盾人》的市场效益和经济效益;,终校文稿,稿件付印前审核。,拟制编辑部成员工作计划安排;,收集、审阅和校对公司新闻及行业资讯类拟刊用稿件;负责编辑部有关会议和活动的通知、督办等工作;根据本制度中的《蓝盾人》激励政策统计、核实并发放相关奖励;负责编辑部工作规说明及激励政策、每期征稿通知等的起草、发文及发送工作;根据每期编辑部人员工作计划安排,收集、审阅和校对所负责版面的稿件。责任编辑:负责组织本版稿件来源,按版面要求有重点、有目的地组织进行稿件收集并及时编稿;负责本版的校对工作;负责执行编辑部工作指令。美术编辑:负责刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作。编辑部工作流程第六条刊出版流程说明副主编拟制编辑部工作计划安排表,发送至各编辑部成员;副主编发布征稿通知;各责任编辑收集所负责版面稿件,审核、校对后发送至美术编辑进行版面设计排版;美术编辑将版面设计清样送报副主编审核,副主编审核完后,送至主编复核。主编复核后,将清样报送总编审批,并请相关审核人签署审批意见。设计清样在完成所有审核、复批流程后,由美术编辑负责联系印刷厂进行正式印刷,每期1000份(如遇印刷数量变更报总编批准,按批准的印刷数量进行印刷)。印刷完成后,副主编负责将报刊发行及登记,申请奖励并发放到个人。稿件的管理第七条新闻稿来源总公司重大会议、认证及其他重大事件新闻稿,如CTC认证、总公司年终会议等,由行政中心负责撰写;总公司