文档介绍：新员工转正定岗考核续签劳动合同考核目录一、新员工转正定岗考核二、续签劳动合同考核一、新员工转正定岗考核工作流程控制要点表单填写说明一、新员工转正定岗考核入职满三个月人员转正流程 1、总部员工人力资源部提供转正人员名单并同时通知各部室负责人部室负责人组织转正人员实操考核理论考核成绩合格者反馈部室负责人进行定岗综合评价审批合格人员享受正式员工待遇部室负责人将考核成绩反馈人力资源部实操考核成绩不合格者部室负责人考虑是否留用并于反馈人力资源部转正考试综合成绩报分管领导审批理论考核成绩不合格者反馈部室负责人考虑是否留用实操考核成绩合格者进行理论考试转正考试综合成绩报总经理审批一、新员工转正定岗考核入职满三个月人员转正流程 2、门店员工人力资源部提供转正人员名单并同时通知各区域经理区域经理组织转正人员实操考核理论考核成绩合格者反馈区域经理进行定岗综合评价审批合格人员享受正式员工待遇区域经理将考核成绩反馈人力资源部实操考核成绩不合格者区域经理考虑是否留用并于反馈人力资源部转正考试综合成绩报总经理审批理论考核成绩不合格者反馈区域经理考虑是否留用实操考核成绩合格者进行理论考试转正考试综合成绩报分管领导审批一、新员工转正定岗考核提前转正流程 1、总部员工部室负责人组织转正人员实操考核提前转正人员提出书面转正申请理论考核成绩合格者反馈部室负责人进行定岗综合评价审批合格人员享受正式员工待遇实操考核成绩合格者部室负责人、主管领导审批转正申请并转人力资源部实操考核成绩不合格者部室负责人考虑是否留用并于反馈人力资源部转正考试综合成绩报总经理审批理论考核成绩不合格者反馈部室负责人考虑是否留用人力资源部进行理论考试转正考试综合成绩报分管领导审批一、新员工转正定岗考核提前转正流程 2、门店员工区域经理组织转正人员实操考核提前转正人员提出书面转正申请理论考核成绩合格者反馈区域经理进行定岗综合评价审批合格人员享受正式员工待遇实操考核成绩合格者区域经理、主管领导审批转正申请并转人力资源部实操考核成绩不合格者区域经理考虑是否留用并于反馈人力资源部转正考试综合成绩报总经理审批理论考核成绩不合格者区域经理考虑是否留用人力资源部进行理论考试转正考试综合成绩报分管领导审批控制要点★遵守流程:严格按照按期转正及提前转正流程进行转正考核★保证时效性为保证工资的正常报批及发放,转正考试的组织与实施也应具有实效性1、正常转正考试:每月10日前人力资源部公示当月转正人员名单,部室(门店)实操考核3个工作日内完成,人力资源部在5个工作日内完成理论考核,部室(门店)定岗综合评价2个工作日内完成。2、提前转正考试员工入职满一月,可在次月10日前提出转正申请,部室(门店)进行实操考核,考核合格员工由部室(门店)负责人及(区域经理)审批转正申请并转至人力资源部;人力资源部在5个工作日内完成理论考核,部室(门店)定岗综合评价2个工作日内完成。一、新员工转正定岗考核