文档介绍：技术中心管理办法第一章总则第一条:本着推动企业技术进步,为企业生存与发展提供技术支持的原则,结合公司的实际情况,特成立技术中心。第二条:技术中心的工作目标是通过技术创新,增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲,强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。第三条:本公司是技术中心的主体和依托,技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步,有条件时还可承担国家、行业、地方和其它企业的研究项目,开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道,增加研发投入,提咼研发水平。第四条:为了规范与促进技术中心的建设、运作与发展充分发挥技术中心的作用,特制定本管理办法。第二章技术中心的职能第五条:参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。第六条:结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特点,大力推广应用新技术、新产品,开发并形成具有自主知识产权的产品。第七条:组织和运用行业内国外技术信息,广泛开展技术交流,与高等院校、研究院所开展产学研结合工作,并建立长期稳定的合作研发关系。第八条:收集分析与本公司有关的行业和市场信息,研究行业发展动态,为公司的产品开发,技术发展决策提供咨询意见和建议。第九条:创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围,建立有效的人才激励机制,首先要使公司现有技术人员留得住、用得好,组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化,为公司培养高素质的技术和管理人才。第十条:积极开展技术经营与服务,推动科技成果的移植、转化与产业化,以此产生的效益为技术开发提供资金支持,走技术中心依托企业、自我生存、自我发展的道路。第三章技术中心的组织机构及聘用人员制度第十一条:技术中心是以技术开发为主兼具技术管理职能的公司常设机构。第十二条:技术中心实行主任负责制,主任由公司总经理或一名副总经理担任。第十四条:聘用人员素质与要求:、聘用人员的基本素质:(1)能掌握和应用国家的有关政策、法令。(2)对公司的现状和发展方向有正确的了解,能协助领导找出公司生产、技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的办法。3)精通本专业的技术知识,能解决科研生产中的技术问题。(4)善于收集与运用国内外的新思路、新技术、新设备,以适应本公司技术改造和产品开发的需要,有开创一流产品的胆识和勇气。(5)工作中有效益观念,各项工作能从最佳效益考虑。(6)熟悉或精通本职业务,并能与同事和其它部门相互配合。(7)具有较高的管理能力。、聘用人员可以是高、中级专业技术人员,也可以是退休的专家,但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决策能力的专家。第十五条:聘用人员时,本着互补原则。、各种专业结构合理,达到专业之间的互相补充。、层次间互补,高级、中级、初级的比例合理。、不同年龄的区间互补,老科技专家与中青年科技人员相结合,以体力、智力、创造力最最旺盛的中青年科技人员为主。第十六条:对聘用人员的管理与使用1、技术中心聘用的部分松散人员在项目完成之后可以流动。2、有项目时,技术中心选择合适的聘用人员组成项目组,完成技术开发任务,任何部门不得阻止,必须积极配合与支持。第四章技术中心的建设和运行第十七条:技术中心实行主任负责制,技术开发课题实行项目经理负责制。第十八条:技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价、经费结算等工作严格按《科技项目管