文档介绍：领导班子自我评价材料————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 2015年度领导班子自我评价材料2015年,是**公司发展史上极不平凡的一年,也是**公司生产经营极为困难的一年。面对市场活源萎缩,历史包袱沉重,资金极度紧张的多重压力,公司班子团结和带领广大职工,紧紧围绕年初确定的工作目标,坚持以安全生产经营为中心,淡化“三个差别”,深入开展“扭亏控亏增效”活动,各项工作取得了较好成绩。现对照**公司2015年度基层领导班子考核内容自我评价如下:一、政治素质方面1、政治坚定。能够坚定贯彻党的路线、方针、政策,努力践行党的群众路线,在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。认真落实**公司党委中心组学习制度,在时间上坚持每月不少于两个半天学习时间,在方法上采取集中学习和自学相结合,在内容上体现前瞻性和实用性。做到了学录,有讨论,有考核。坚持理论联系实际,学用结合,用先进的理论武装领导班子的头脑,班子成员的“三种能力”素质有了新的提高。用科学理论指导工作实践。建立健全党委班子成员抓基层联系点制度,按照职责分工,班子成员对分管支部实行“三定三包”,党委的政治核心作用得到了充分发挥。2、党的建设。紧紧围绕“融入中心做工作,进入管理起作用”的工作思路,大力加强党的组织建设。通过加强党委自身建设,基层支部建设和党员队伍建设,积极探索新时期企业党建工作新思路,全面夯实基础工作。认真贯彻党员教育管理长效机制,深入开展党员责任区、党员先锋岗、党员承诺制主题实践活动,党委的政治核心作用,党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到了充分发挥。3、全局观念。坚持从**公司的整体利益出发,不折不扣地贯彻执行**公司的决策指令和各项规章制度。首先,**公司领导班子在工作实践中,牢固树立全局意识,做到**公司服从**公司整体利益。尤在是在工程投标等方面都优先考虑**公司整体利益。其次,严格执行**公司的各项决策性指令和规章制度,能够做到百折不挠,令行禁止。二、经营业绩方面1、工作业绩。预计全年完成产值**万元,完成年计划的**%;全员年人均劳动生产率**万元;预计职工年人均收入**余元;实现了火灾事故、重大设备事故、质量事故、我方负主要责任的交通事故、环境污染事故“零”的目标。2、经营管理。一是工程施工管理进一步规范。工程施工着力向经营型、效益型、规模型、集约型转变。全年完成混凝土拆除**m³,浇注混凝土桩基**m³,道路**m2,钢桩**t工程施工节点完成率**%。二是市场开发取得了新的成绩。全年参与工程投标**项,中标**项,中标金额**万元;签定合同**份(含议标),合同金额**万元。三是经营机制改革迈出了坚实的第一步。成立**中心,不仅压缩了机关、精简了机构,更重要的是缩短了管理流程。四是盘活闲置资产初见成效。全年通过对闲置设备实行抵账、报废、租赁等方式创收**余万元。五是人力资源优化工作取得了实效。将**名富余人员分别向**公司进行了转移安置,减少人工成本**万余元。六是安全和质量管理有了新进步。全员安全培训率达**%,组织各类检查**次,辨识整改危险源**处,全年投入安全资金**万元;全年分项工程质量合格率达到**%;合理化建议和科技创效**余万元。七是综