文档介绍：园林工程项目管理李永红主编高等教育出版社. 北京园林工程项目管理?项目一了解园林工程项目管理?项目二计划园林工程项目?项目三实施园林工程项目招投标?项目四组建园林工程施工项目管理组织?项目五编制园林工程项目施工组织设计?项目六实施园林工程项目施工控制?项目七实施园林工程项目施工管理?项目八实施园林工程项目合同管理?项目九实施园林工程项目的信息资料管理与组织协调?项目十实施园林工程项目生产要素管理?项目十一验收并回访园林工程竣工项目?项目十二实施园林工程项目风险管理项目一了解园林工程项目管理子项目一子项目一了解项目管理了解项目管理+ + - - 子项目二子项目二了解园林工程项目管理了解园林工程项目管理+ + - -+ + - - 子项目二子项目二了解工程项目管理法律法规体系?掌握项目、项目管理的概念与特点?了解项目管理的产生、发展过程?掌握项目管理知识体系的内容框架?掌握园林工程项目管理的特点和管理过程【学****目标】【能力要求】?能用项目管理的观点分析、处理学****生活中的实际问题?能分析实际园林工程项目管理的过程?具备工程项目法律法规的基本知识项目一了解园林工程项目管理项目一了解园林工程项目管理子项目一了解项目管理当前,项目管理已经成为全球管理的新热点,美国著名的《财富》杂志就曾预测项目经理将成为 21 世纪年轻人首选的职业,项目经理早已不再仅仅指建筑工程的施工经理,而是指广泛涉足 IT、通讯、交通、能源、环保、航空航天、国防、建筑、制造、金融投资、医学和行政管理等行业的职业经理人。草船借箭三国演义中,周瑜欲杀孔明,炮制了十日内造十万枝箭的项目强加于孔明。孔明明知时间紧、任务重、资源匮乏,,不但没有向周瑜请求延长时间,,承诺三日完成。孔明考虑到周瑜不会给予充足的物料(制箭材料),而曹操属于有地位、有实力的客户,必有十万枝箭的库存, 因此决定将该项目外包给曹操(曹操不知道), 酬劳是在华容道由关羽放曹操回北。项目一了解园林工程项目管理【案例 1-1】项目一了解园林工程项目管理孔明为此进行了如下项目管理: 项目名称:造箭项目经理:孔明项目成员: 10 条船,每船 30 个兵,共计 300 人. 项目时限:三日内完成项目风险:时间太短、物料不足、外包经理不情愿项目结案可接受物品:十万枝箭. 项目控制:封锁沟通,鉴于周瑜是消极因素,不能让其知道;掌握信息, 孔明是唯一掌握第三天江面将起雾信息的人;进行协调,运用心理学令曹操认为此计为擅长水战的周瑜所设,不敢因反悔而出水军追讨。项目完成:第三天晚,孔明成功从曹操处借到 10 多万支箭,及时上交周瑜,兑现合同。?项目,来源于人类有组织活动的分化。随着人类社会的发展,有组织的活动逐步分化为两种类型:一类是连续不断、周而复始的活动,人们称之为“作业或运作”(Operations) ,如企业日常生产产品的活动;另一类是临时性、一次性的活动,人们称之为“项目”(Projects) ,二者的区别可以举一个极端的例子, 某化妆品企业生产一种化妆品称之为“作业或运作”,开发这种新产品称之为“项目”。?项目的表现形式多种多样,传统的大型项目来自于建筑、水利,我国古代的长城、都江堰、秦始皇兵马俑、埃及的金字塔、古罗马的尼姆水道等,都可以当之无愧的被称为大型工程项目。项目一了解园林工程项目管理任务一认知项目?每个项目实际都是有待完成的任务,其共性的内容是:项目是在限定条件下, 为完成特定目标要求的一次性任务。因此国际项目管理协会将项目定义为: 项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目包括如下三层含义: ?。?,利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成的任务。?、质量、数量、技术指标等要求。一、项目的含义二、项目的特点独特性一次性目标性和约束性生命周期特性多界面系统性