文档介绍：人力资源部招聘规范及流程一、目的为规范人员招聘流程和健全人才选用机制,对招聘工作提供客观参考和依据,同时合理配置、充分利用现有人力资源,特制定本规范及流程。二、适用范围本规定适用于山东尼塔市政园林有限公司人员招聘管理。三、招聘原则1、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则;2、以岗定编,人员需求应以岗位的工作任务为标准,依据岗位的要求进行人员的配备;3、考核择优,应依据岗位要求,建立严格的人员筛选程序,选择适合公司发展的应聘人员;4、日常招聘,如因业务发展及客观需求所额外需要增加的岗位或人员,需提出申请向总经理报批。四、招聘渠道1、网络招聘:2、现场招聘:3、校园招聘:4、其他招聘:五、招聘权限制公司实行招聘批准权限制,凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘,人力资源部不予办理相关录用手续,所有的录用批准权限在总经理及其授权人。六、招聘、面试流程1、人员需求及呈报,由用人部门负责填写《人员招聘申请表》,增编岗位需要填写岗位职责及任职要求,提交到人力资源部;2、人力资源部依据“招聘原则”和预期审批的编制进行定编审核,并备注相应情况;3、总经理负责批准“定编外”的或者特殊的招聘需求;4、招聘需求部门或公司拟订招聘计划,说明岗位、人数、专业要求、薪资标准等事项,报送总经理批准;5、根据《人员招聘申请表》(见附件)、岗位性质、职责要求与岗位要求进行招聘;6、人力资源部通过各种招聘途径收集简历,并根据岗位要求进行初步的筛选,并确定面试名单;7、一般面试人员先由人力资源部进行初试,应聘人员填写《应聘登记表》,并出示身份证及相关必要证件,人力资源部核实相关证件后,复印相关证件并予以留存,作为人事档案进行储备;8、初试合格后,带领或指引面试人员至部门负责人处,进行复试。复试完成后,部门负责人将复试结果告知人力资源部,人力资源部根据反馈意见确定是否录用;9、需要集体面试的,人力资源部招聘到人员后组织面试,相关部门的负责人必须到场参加面试工作;10、特殊岗位或特殊人员,需总经理面试;11、人力资源部依据反馈意见,通知其面试结果。不通过的予以说明。通过的,报总经理批准或签批后组织岗前培训和安排上岗。具体招聘流程:人员招聘流程接收各部