文档介绍：工程管理条例1、 承包方(或施工负责人)在施工前需与发包方签订承包协议书,签订考核责任状,并按本考核及承包协议的内容执行。2、 施工组织:承包方接到工程任务后,按照业主提供的施工项目或设备检修缺陷计划逐项落实,根据理论实际情况,按工程量合理组织安排人员、机具、材料,并落实到每个施工人员,做到心中有数。工程开工后严格按业主(指挥部)统一部署,组织施工,需夜班施工的要把>人员、机具、材料等提前准备好,并安排负责人。与业主(甲方)人员密切联系好,核准施工方案,落实好备品备件是否到位,方可实施具体施工工作,做好施工检测记录。合理安排劳动力,避免人员过渡疲劳,保证安全施工。如组织不利承包方自行负责并给予处罚或清退队伍。3、 承包方在进入施工现场前,需做好安全教育。具体内容为:(1)承包方进入施工现场(车间),必须遵守国家颁发的安全法律法规及与业主签订的安全协议等管理制度,凡违反业主的安全管理制度,被业主扣分或处以罚金,均由承包方承担(从工程款中扣除)。(2)承包方必须对所有人员进行安全教育,必须和所雇职工签订施工安全协议。(3)承包方的安全方案及施工方案,须经发包方审批后方可施工(包括拆除、安装、吊装、人员安排方案)。(4)发包方不定期检查承包方施工(生产)的作业程序和施工人员安排,对违规者有权处罚并下令其停工整顿或更换施工队伍。(5)承包方现场不具备安全生产条件的情况下,由于违反“三违”造成事故的,所发生一切经济损失由承包方负责。(6)承包方在组织施工过程中,由于违反安全操作规程,造成伤亡的,根据轻伤、重伤、死亡分为:轻伤扣除施工承包方工程款500-1000元;事故发生所有费用由承包方负责,每个工程组织完毕,未发生安全、质量、工期事故,奖励施工负责人200-1000元。(7)对于工伤人员按包头市工伤管理条例处理。(8)承包方(施工负责人)在施工期间,要做到文明施工,做到当日废物当日清理,机具、设备摆放整齐,并对此负责。4、施工质量:承包方(或施工负责人)对检修或大、中修要严格按照业主要求和缺陷表组织施工,,增减工作量,需经发包方同意。否则,扣除工程量价格的10%—15%工程款。对于基建工程,承包方(或施工负责人)要严格按照图纸组织施工,并符合国家相关专业的施工及验收规范。对于所有工程,因承包方原因造成返工的发包方概不负责,承包方自行承担损失,并承担由此带来的一切后果。(4)施工负责人要严格按规定组织合适的施工人员组织施工,凡因质量问题造成返工的,返工工资不予支付,并承担材料及工期损失。(5)施工结束后,请业主管理人员验收合格后办理验收小票(凭验收小票结算)。5进度:承包方要严格按照发包方指定的工期组织施工,不得无故拖延工期,并由此承担带来的业主考核及罚金(从工程款中扣除)。6、 工机具、材料使用管理办法:承包方自行准备的工、机具等要妥善管理好,如造成丢失自己负责。承包方向发包方借用的工机具,可无偿使用,但必须办理借用手续,如丢失或损坏照价赔偿或维修,如拒绝赔偿、维修将按2倍市场价格从工程款中扣除,未经发包方允许不得将工机具外借,如有需要需征得发包方同意。要合理利用吊车、车辆及机械,提高使用效率,双方签字,一式三份,签字单必须有项目部2人以上,有财务部门核实无误后付款。(4)主材及辅材使用要建立领料制度,剩余材料要及时回收入库,如属不负责造成材料丢失浪费,承包