文档介绍：在国有企业党的建设改革工作会议上的发尊敬的各位领导:按照会议安排,我就材市国有平台公司建设情况作简要发言O近年来,我市以国有资产资本化为导向,按照“产权清晰、政企分开;权责明确、科学管理;”的原则,整合改组了市属平台公司一一材集团公司,最大限度整合利用资源,提高国资国企运营管理能力和投融资能力,为把林建成"***♦*”提供了有力的资本支撑。、加强党的领导,确保国企改革根强魂固坚持把党的领导与企业改组同步部署、把党的组织与企业架构同步设置、把党的建设与企业治理同步实施、把党的工作与企业运营同步推进,初步形成了与企业发展相适应的党建工作机制。按照党管干部的原则,董事长、总经理由市委组织部提名。公司董事长兼任党委书记,专设1名抓党建的副书记、1名纪委书记,班子内党员人数占60%以上,确保党委把方向、管大局、保落实的政治责任在章程上明确、制度上体现、程序上履行。二、健全治理体系,做好国企改革的加减乘除突出“增”字做好加法,优化资源配置。采取“1+X”模式,通过划转、变更、合并等方式,设立产业发展、融资担保、砂石建材、工程建设等11家全资子公司,形成以集团公司为主体、子公司为支撑的集团化运作框架。全面开展国有资产清理,分步有序注入材集团公司及其子公司。2016年底,林公司资产总规模达到39亿元,国有资产的保值增值能力和平台公司的融资能力得到增强。突出“分”字做好减法,理顺政企关系。明确界定政府和平台公司的权责定位,实现国有资产所有权与经营权分离。市政府作为材公司出资人,不直接参与公司具体经营,不直接支配公司法人财产,市国资局和其他政府部门只依法履行监管服务职能;林公司作为独立的法人实体,与政府部门不再有行政隶属关系,拥有自主经营权和法人财产权。突出“改”字做好乘法,完善治理结构。严格按照相关法律规定设置公司董事会、监事会和经营管理层,公司职工实行聘任制。公司薪酬管理以年薪制为主,实行与市场化要求相适应的薪酬激励机制,职工的收益与公司效益挂钩,使责权利三者充分结合。突出“放”字做好除法,充分赋予权限。赋予林公司国有资产经营管理、政府投融资平台、土地一级开发、政府性工程代建等职权,使之有能力实现向自主经营、自负盈亏、自我发展的市场竞争主体转变。同时,作为政府平台公司,材公司还承担了一定的公共职能,在实滋公益性项目时,市财政予以5%-8%的合理投资回报。三、发挥平台优势,形成驱动发展的强劲动力建设平台公司的关键是要发挥其载