文档介绍：巴玛管理顾问公司张浪教授四海家具工厂改善实战案例*彼得·德鲁克说过:管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。*大不列颠百科全书关于“神经病”的定义每天做同样的事,却期望有不同的结果出现,这种人,就叫神经病。*影响家具工厂效率的第一因素系统的衰减1、制程中环节过多,并有先后次序;2、各环节自行决策;3、始终存在瓶颈,而且未实施瓶颈管理。*乒乓球游戏曲线乒乓球游戏比较真实地反应出工厂运营的现实,大多数游戏所传过的乒乓球都只有平均水平的40-60%,与大多数工厂的实际产量与设计产能之间的差距类似,大多数工厂的产能也只有设计产能的40-60%。*家具厂通常存在的3大问题制造流程布局不当工装夹具、模具不当打磨始终是瓶颈*影响家具工厂效率的第二因素架构不良与管理流程不顺畅1、架构层级多,结构复杂;2、管理流程复杂、混乱,对生产现场形成制约;3、各部门职责模糊,不能够迅速形成管理单位、主办单位、责任单位。*影响家具工厂效率的第三因素士气与执行力1、因收入不确定导致的工资症候群;2、因系统效率低下而导致的群体无奈症;3、检查、考核实施不到位导致的执行不力;4、企业文化、组织纪律等导致的执行不力。*张浪实战案例*顾问家具企业现状准时交单率在50%-60%之间徘徊制程长达35天-45天交货时间长达45天-90天制程及仓库库存物料为月销售额的3倍一线作业员与管理人员的比例为7:1