文档介绍：铁路建设指挥部管理模式(讨论稿)1内蒙古伊泰煤炭股份有限公司塔拉壕煤矿铁路专用线建设项目办管理模式基本思路:在公司的领导下,采取统一指挥、分工负责,相互协作的管理模式,开展实施项目的前期工作;现场外业协调工作;组织征地拆迁;监控施工现场安全、质量、进度等;审查设计文件,督导设计技术交底,控制工程变更;开展招投标的基础工作,审核施工合同,控制工程投资;按照公司的要求做好各项管理工作,全面完成公司的建设任务。机构设置:根据公司的文件精神,设置机构名称为:内蒙古伊泰煤炭股份有限公司塔拉壕煤矿铁路专用线建设项目办(本文简称项目办。业务中简称:塔拉壕煤矿铁路专用线建设项目办)。项目办下设施工管理部、工程技术部、综合事务部、项目前期办。施工管理部下设若干标段;综合事务部下设征地拆迁组。项目前期办分若干工作组。部门职责1、,办理工程开工所需施工手续,协调现场外业工作,为项目开工做准备。项目开工时,组织审查开工报告,安排驻现场标段工作,督促监理公司开展业务,开展工程现场安全、质量、文明生产的监督检查,及时解决施工生产中存在的困难和问题;。;针对施工单位、监理机构制定安全生产、质量、进度、环保、水保等监管办法和考核实施措,实施奖罚。,,组织完成工程项目竣工验收,组织编写施工总结;,参与工程变更设计的审定工作;参与设计、施工、监理合同的起草工作。、质量的盘点工作;参与项目成本控制与管理。。业务对接:施工单位、质监站、塔拉壕煤矿,沙蒿塔集装站、铁路办、环保,水保以及涉及现场工作的相关部门2、,推动设计进度,组织审查设计文件,负责设计文件分发供应工作,以满足施工需要。组织设计技术交底;,并及时确定处理方案。,指导自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收工作;、新工艺,收集、提供铁路专用线建设所需的标准、规范、规程以及定型图、标准图;;参与对建设项目标段总体开工报告、控制性工程开工(复工)报告和施工组织设计的审批;,检查工程质量和技术安全措施是否落实到位,核对图纸,核实工程数量,掌握了解工程进度。、整理施工过程中施工图纸、设计变更、现场签证、各种文件、工程会议纪要、质检、竣工图纸等资料的工作,及时进行归档;指导施工单位规范内业管理资料;、施工单位、监理单位召开专题会议和现场办公会议,研究解决施工过程中出现的技术问题;、工程质量检查评定表格,审定竣工图纸,组织工程竣工文件编制工作;编写工程技术总结;;、施工单位、监理机构等的招投标基础工作。审查上述单位、人员的有关资质,组织完成指挥部物资设备的招