文档介绍：:,包括主要原料、公用工程、辅助原料等。,包括设备、润滑油、备品备件、工器具等。,包括化学三剂、分析仪器及试剂等。,其它物资的采购管理另文规定。(采购)、、B类物资的计划部门分别为生产部、设备部,,采购部门为供应部。。。。。。《采购物资询议价报告表》。。、签订。《物资采购审批表》的批准。。生产副经理负责A、B、C类物资需求(采购)的批准。公司首次更新或首次采用的生产各类采购物资的技术性能的确定、批准,及其《采购物资推荐厂家审批表》的批准。《物资采购审批表》的审核。长期物资供应厂家的选定。物资招标工作的组织总会计师负责:采购付款的审核。综合办公室负责:采购合同的审查。供应部负责负责填写《物资采购审批表》、《采购物资询议价报告表》。、C类采购物资。生产部、设备部负责A、B、C类物资需求(采购)计划的审核。A、B、C类采购物资的入库检验或验证。各二级单位负责提报物资需求(采购)计划。参加物资领导小组会议,审议采购工作相关事宜。3程序物资需求计划及发放程序需求使用单位根据生产经营管理需求每月20日前填写《月度物资需求(采购)计划》。对于确实急需不能列入《月度物资需求(采购)计划》的物资,物资需求使用单位可随时及时填写《物资紧急需求计划》《月度物资需求计划》或《物资紧急需求计划》经本单位负责人审核,所需物资主管部门的审查,公司分管领导批准后,提报至需求物资的采购部门。供应部根据所需物资的库存情况出库发放物资。库存数量充足的,先行部分发放或随时发放库存数量不足的,执行《物资采购审批程序》后发放。库存数量充足但发放后库存数量不符合《物资基准库存量明细》规定的库存基准量的,先行全部或部分发放后执行《物资采购审批程序》。物资采购审批程序供应部根据按照《物资需求及发放程序》汇总的《月度物资需求计划》或《物资紧急需求(采购)计划》,结合《物资基准库存量明细》和目前物资库存情况,确定应采购物资的品名、数量和拟采取的采购方式,填写《物资采购审批表》,经供应部部长审查,经营副经理审核,总经理批准后实施《物资采购实施程序》。物资采购实施程序物资采购部门采购人员接到经批准的《物资采购审批表》,先核对采购内容,查阅《物资供应商登记台帐》和其他有关资料后,根据采购物资的缓急程度,参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料,除经批准的紧急特殊情况外,必须精选三家以上的供应商进行询价。对于厂