文档介绍：第一章总本概述第一节编制说明一、编制依据1、招标单位提供的招标文件、施工图纸及工程量清单。2、标前施工场地的地理位置、施工现场、周边环境勘察情况。3、我公司现有可投入工程的施工技术人员和机械设备。4、与工程建设有关的法律、法规。5、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)》、《自动喷水灭火系统施工及验收规范(GB50261-2005)》、《火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-07)》、《通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)》、《建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)》、《建筑设计防火规范(GB50016-2014)》、《建筑给排水设计规范(GB50015-2003)》、《自动喷水灭火系统设计规范(GB50084-2001)》、《火灾自动报警系统设计规范(GB50116-2013)》、《建筑电气安装工程手册》、《现代民用建筑电气工程设计与施工》、《智能建筑弱电工程设计施工图集(97X700(上、下))》等国家的有关标准及规范。二、施工管理目标我公司将全面响应招标文件的要求,按照“科学管理、安全高效、创优重誉、适应市场”的指导方针,实现以下总目标:1、工程质量目标:严格按国家颁布的现行施工规定及安全操作规程施工,确保工程竣工验收等级为合格。2、工程工期目标:确保在签订施工合同后365个日历天以内竣工。3、安全生产目标:强化施工现场科学管理,坚持“安全第一、预防为主”的方针,确保施工期间杜绝重大工伤事故。4、文明施工目标:达到中山市文明工地标准。第二节工程概况一、工程概况工程名称:置盈商业中心工程工程地点:建设单位:监理单位:设计单位:二、工程范围广东中山建筑设计院股份有限公司设计的置盈商业中心生活给排水、消火栓系统、建筑电气安装工程、防雷系统、防排烟系统、自动喷水灭火系统和火灾自动报警系统工程施工图内容。第三节施工阶段安排及顺序划分一、总体施工阶段划分本工程划分为三个阶段实施:1、施工前的准备阶段。2、施工实施阶段。3、施工收尾阶段。二、各阶段主要任务1、施工前准备阶段:《施工分包合同》;;;;,签订材料供货合同;;2、施工实施阶段:《施工分包合同》规定范围内的所有工程项目施工;;,确保施工工期;,促使本工程按时、按质、按量完成;,确保施工工期;。3、施工扫尾阶段:,落实完成;;;。第二章工程施工进度计划和说明第一节违约责任承诺经我们认真讨论以及我们施工同类型工程的经验,采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新设备,我们承诺施工工期配合土建施工进度。第二节施工总进度安排因工程合同未签订,进度横道图中的工期为参考工期,具体实施待工程合同签订后重新规划。总工期控制在365个日历天。第三节进度计划管理及保证措施一、工期进度管理措施根据我司多年来对施工进度管理的经验,对本工程将按“三个控制”的管理模式进行进度管理。1、公司计划进度管理:根据合同工期要求,确定各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期,由公司编制,它是进度计划的总方针。2、月进度计划管理:它是一个很详细、较具体的进度计划,分项目、部位、工序、月份的编制,根据工程量,确定开工和完工日期,流水穿插顺序分明。详细读解施工图、计算工程量,根据施工规范及操作工艺程序要求,分施工阶段,确定施工方法,使工序合理化,体现合同该计划工期的要求,另外各种材料、设备、加工供应量的能力和时间。管理人员和操作工人是否满足要求也是一个关键,所以要分析所以因素,有针对性的将工程所要遇到的各种问题和矛盾考虑在先、解决在前,所编制出来的计划施工目标才能实现。该进度计划由项目技术负责人编制报项目经理审批。3、周进度计划管理:由项目部专业人员编制,第一周为本周的执行计划,第二周为下周执行计划,到了下周把二周的计划提上来,作为执行计划,完成上一周计划前,编制下一周计划。因此,周计划是滚动计划,周计划是在月计划控制范围内,月计划在合同计划内,月计划保证“合同计划”。4、根据计划任务编制相应的人力资源、材料、设备需用的资源计划,进行定期大检查、盘存和每天检查,确保人力、材力、设备都能满足整个计划执行需要,为计划的执行得以实施提供可靠保证。5、定期和不定期召开联系会,检查计划的执行情况,如有延期,找出原因,有针对性的采取纠正措施,加强薄弱环