文档介绍：目录引言 2绩效管理的目的与原则 3绩效管理的组织与任务 4CONTENTS绩效目标的制定与绩效协议书 8绩效考评实施 11绩效考评结果的应用 20附件 23引言Preface为实现集团公司的战略目标,建立与现代企业制度相适应的、规范的人力资源管理体系,增强公司的竞争能力,在集团公司近期完成的组织机构调整,《职位说明书》以及《薪酬体系》政策的基础上,为充分调动每一位员工的工作积极性和创造性,客观、公正、准确的评价员工的工作业绩、态度与能力,帮助员工进行工作改善,提高工作业绩,最终实现公司与员工共同发展的双赢目的,特制定本绩效管理体系。时代集团公司绩效管理体系分别由目的与原则;绩效管理的组织与任务;绩效管理各类人员的职责;绩效目标的制定与绩效协议书;绩效考评实施;绩效考评结果的计算与统计;绩效考评结果的应用七部分组成,并相互衔接构成完整的体系。时代集团公司绩效管理体系适用于集团公司的所有正式员工。绩效管理的目的与原则ObjectiveandPrinciple通过绩效管理与考评活动的开展能够将公司在一定时期内既定实现的经营与发展目标,按照不同部门和人员的职责进行分解、量化,并依此对员工职责的履行,工作目标的完成和在工作中的行为、态度表现进行客观、公正的评价,以达到以下目的:发现影响组织与员工完成目标和提高绩效的障碍,为解决与改善问题提供依据;分析评价组织与员工完成工作任务与目标的结果,为人力资源工作的开展提供依据;根据员工的工作表现和工作任务与目标的完成情况,为薪酬分配、职位变动、培训、发展提供依据;加强沟通与协作,建立良好的工作氛围,为公司实现既定目标和发展提供保障;绩效管理将坚持客观、公正、完整、真实、准确,促进公司与员工共同发展的原则。anizationandDuties绩效管理工作是一项直接影响实现公司战略目标,保持公司持续稳定发展和有效提高公司竞争力的重要的管理活动,绩效管理工作涉及面广、影响力大、与员工的分配与发展联系紧密、持续而不能间断。为加强对这项工作的领导,集团公司将成立以集团公司总裁为主任的绩效管理工作委员会,全面负责领导集团公司绩效管理工作的开展。时代集团公司绩效管理工作委员会的组成工作委员会主任:总裁工作委员会副主任:副总裁工作委员会成员:总监、各部门部长、总裁办主任、营销总经理、技术、制造中心主任、工会主席、副主席时代集团公司绩效管理工作委员会的主要职责负责审核批准集团公司绩效管理的重大政策与相关制度;负责根据集团公司年度经营管理目标从不同的业务方向进行分解下达;负责对集团公司绩效管理工作的实施情况进行指导和监督;负责对集团公司各业务方向和各部门以及部门负责人的目标完成情况进行定期检查;负责对跨部门的关联性绩效目标进行协调及对有争议的重要绩效评价结果进行裁定;人力资源部的职责与任务人力资源部是集团公司绩效管理工作日常事务的组织和管理部门,在绩效管理工作中承担以下职责:负责制定绩效管理的相关政策与制度,并负责组织实施;负责确保绩效管理符合法律要求及绩效考评结果的运用符合公司的有关规定;负责向各部门及下属公司及时提供绩效管理相关的参考资料、表格和培训、咨询;负责建立并逐步完善集团公司绩效管理的网络系统、简化程序提高效率与考评质量;负责对集团公司各业务方向和部门绩效评价结果进行综合统计分析向委员会提出相应的报告与建议;负责处理员工在绩效考评方面的申诉;负责将绩效考评的结果运用到人力资源开发、利用与管理的各个环节之中。总裁办公室的职责与任务负责对各部门在考评期内工作任务与目标的完成情况进行考评,并依此确定各部门绩效薪资系数。各部门的职责与任务各部门是公司具体实施对员工绩效管理与评价的执行组织,在绩效管理工作中承担以下职责负责根据公司战略、经营目标和部门的年度工作计划与目标及员工的工作职责对工作任务进行分解;负责根据员工的任务和目标以及行为与态度的具体执行情况,按照规定对员工进行面谈、评价与反馈;负责根据绩效评价的结果对员工制定培训与改善计划;绩效管理各类人员的职责总监的职责负责根据集团公司经营战略和年度经营目标从所分管的业务方向对工作任务与目标进行分解、下达;负责对所分管部门的部长及直接下达任务目标的项目负责人签订《绩效协议书》(见附件);负责对部门绩效目标的实施情况进行指导与监督并对跨部门的关联性绩效目标进行协调;负责对分管部门和部长以及直接下达任务目标的项目负责人根据《绩效协议书》进行考核与评价;部长(总裁办主任、营销中心总经理、技术、制造中心主任)的职责负责根据部门年度经营目标和工作计划以及员工的职责对工作任务与目标进行分解;负责与直接管理的主管与员工签订《绩效协议书》;负责对本部门绩效目标的执行情况进行指导与监督,并及时收集员工的绩效信息,纠正偏差、为员工完成绩效目标提供帮助;负责根据《绩效协议书》按时、