文档介绍：大安支行员工思想动态分析报告今年上半年我行各项业务取得不菲业绩:在信贷指标和储蓄指标上在区行第一,完成率在省辖排名有所提高,主要源于去年资本市场发展较好,但是四、五月份以来,我行各项业务发展缓慢,储蓄市场份额述出现下跌趋势,在含金量最高的中间业务方面我们受到了挑战,与其它行的优势地位在缩小,面对市场的多变与挑战,我们如何认清形势,采取积极的态度,以变应变,扭转目前的被动局面就显得非常重要。下一阶段的工作该如何开展,分行领导提出,要分析反思各项工作经验教训,在管理、指导方式、方法、创新能力上思考如何提高,特别是广大员工思想动态需不断的提高,结合当前变化的形势,进行丰富深化,以更好地促进业务持续发展。本人认为,当前我们银行不缺乏制度、战略、思想和文化,我们当前遇到的困难只是前进道路上的一个小坎坷,要实现分行年初制定的目标与战略,需要全行上下,包括每个支行、每个部室、每位员工都认清形势紧迫,紧盯差距、紧跟指标并采取紧急彳亍动,尤其是执行必须到位。只有我们每位员工都增强了执行力,改变思想,才能可以保证我行制定的战略和目标圆满实现。作为单位的员工,如何增强自身的执行能力呢?本人认为有如下五条途径:途径一:把握三度,赢得先机。执行力具体表现在“高度”、“力度”和“速度【上。所谓“高度",即指思想上的高度,耍求耍有全局意识和大局观念,要能够站在单位的立场上,主动为中行的利益和长远发展去执行,而不斤斤计较个人得失或机械地、被动地去执行;所谓“力度”,即指执彳亍的坚决性和持久性。也就是工作任务一旦接受,就耍有一股不达冃的誓不罢休的劲头,无论过程中遇到多少困难和障碍,都要想方设法去解决而决不轻言放弃;所谓“速度”,即指执行的效率,就是对任何事情,都口」以在合理的时间内、或者最短的时间内或者在领导要求的吋间内解决,而决不拖延,决不无端地消耗或浪费资源、时间和生命。企业的竞争,已超越规模的“大与小",实力的“强与弱二成为执行的高度、力度、速度的竞争。执行就是力量,只有干得比竞争对手好、比对手快、比对手到位,才能赢得在市场上的先机。途径二:加强修养,提高素质。这是解决执行的底线、边界、方向和高度的保证。首先,是要重视自身的道徳修养,要有强烈的道徳自律意识。作为每一位员工来讲,应该耍有最基本的是非标准、善恶观念。其次,是要有较高的政治素质和强烈的守纪意识,知道什么该做、什么不该做,自觉地执行单位的规章制度,有大局意识、全局观念,不违法乱纪。所以,我们每个员工都应该重视提高政治素质和增强守纪意识。只有如此,才能具有强烈的时间、制度观念,决不会偏离单位发展战略方向和做出损害单位利益的事,并能自觉为单位促进发展和提高效益想方设法、竭尽全力。途径三:加强学****提高技能。要善于从实践中、书本里、网络上学最新的知识和别人的经验,以增强本职业务能力。通过学****解决不会做、如何做得更好的问题,这是解决执行的技能保证。若能如此,就可以使自己从能解决简单的问题到能解决复杂的问题、从不会到会到精通业务成为独当一面的人才