文档介绍：.页眉. .页脚煤炭企业文化建设企业文化建设论文摘要:企业文化的核心是强调坚持“以人为本”,旨在承认和尊重员工的主观能动性和创造性, 提高员工的思想道德素质和科学文化素质, 从各个环节调动并合理配置有助于企业全面发展的积极因素, 在企业实现社会主义物质文明, 政治文明和精神文明的共同进步协调发展。煤炭企业文化建设必须有明确的目标, 有力的措施, 浓厚的氛围, 精细的运作, 自觉的行为, 以人为本, 协调推进, 形成深厚的文化底蕴, 提升企业的凝聚力和感召力, 成为企业快速发展、做强做大的精神财富的巨大动力。如何搞好煤炭企业文化建设, 解决煤炭企业科学管理的深层问题,是值得深入探讨的。关键词文化建设以人为本精细化管理准军事化本质安全打造具有鲜明时代特色的煤炭企业文化, 是新世纪、新阶段实施企业文化管理的要求, 也是落实科学发展观, 建设新型煤炭基地、实施大集团、大公司发展的战略要求。煤炭企业确立的理念价值观、企业精神、战略愿景等渗透到员工的心灵深处, 变为企业及员工的精神风貌,成为共同的价值观和行为规范,是一个艰苦细致的过程。一、构建煤炭企业文化的核心是以人为本。构建煤炭企业文化最重的是员工价值观的确立,行为的养成作为企业文化建塑的最基础工作,更需要有坚忍不拔的毅力和恒心。日本经营业先驱松下幸之助指出: “. .页脚借自己高尚的价值观, 把全体员工的思想引导到自身意想不到的高境界, 产生意想不到的***和工作干劲,这才是决定企业成败的根本”。海尔的首席执行官张瑞敏在分析海尔经验时说过: “海尔过去的成功是观念和思维方式的成功,企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容是价值观。”。“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业, 这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性, 也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素, 突出企业的文化管理, 充分发挥人才优势, 调动人的积极性, 具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴,是一个重要的保证条件。松下集团和海尔集团依托人本管理的理念,以强势企业文化, 使企业得到了迅猛发展, 这些是值得煤炭企业借鉴和学****的。煤炭企业就是要以真正维护广大员工的根本利益的人本化管理理念为核心,进一步实施人的情感管理,打造特色企业文化,使广大员工呈现勃勃生机并增添无穷的工作力量。牢固树立以情感人、情感建家的思想, 用人本的管理感召人, 用优美的环境熏陶人, 用和谐的氛围凝聚人, 用美好的愿景鼓舞人,给员工提供一个健康、舒适、和谐、向上的工作环境,营造出“家”的氛围, 真正让员工顺心、舒心、安心, 达到对企业忠心、热心、关心的目的, 激发广大员工的积极性和创造性, 通过人的思想、行为的改变, 达到企业的进步和发展, 最终实现企业工作目标乃至更大的发展。在实际工作中,可通过广泛开展“情感文化”活动来激励感化员工。 1、各基层单位利用班前会 5 分钟时间, 开展日常生产管理、安全警示、操作技能和先进经验等等“小演讲”活动, 在相互比、学、赶、帮、超的氛围下, 创造员工内部的竞争环境, 培养员工系统思维, 树立“超越自我”的理念, 让员工愿意并主动发挥内心的最大潜能和动力, 从而展示员工的内在素质和外在形象。 2、开设小文化角, 主要摆放《