文档介绍：实训报告工商管理1203班罗权浩201207013072模拟企业事务管理实训报告工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科,主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。作为工商管理专业的学牛,学会制定企业经营战略是必不可少的。经过之前的基础课程学****我们对于企业的统筹管理有了一定的了解,此次为期一周的企业经营模拟沙盘实训是对我们所学知识的一次汇总考验,同时也是一个让我们进一步了解企业经营的机会。进行实训之前,老师先给我们讲解了相关事宜,让我们对沙盘模拟有了一定的了解。模拟训练从构建厂房开始,进而购买设备,采购原材料,生产产品。通过研发技术,市场宣传,渠道建设提升品牌的知名度和增大产品销量;而且系统提供了交易洽谈,招投标等销售渠道增强经营的竞争性。运营屮可进行短期贷款,长期贷款和民间投资,模拟汇率变化,利率变化,银行贴现等资本市场的变化,让经营者增加经营难度。经过N个周期的模拟运营让经营者感受经营过程,市场变化和交易洽谈,系统最终会比较各个公司的销售额和利润率。在本次实训屮,我被分到第二纽屮,我们这个模拟谋划团队共6人,正式开始比赛前我们做了分工,我担任供应主管的职位。现实屮供应主管的职责有:编制采购计划、供应商谈判、签订采购合同、监控采购过程、到货验收、库存管理、采购支付等。在沙盘模拟中,职责相对简化,主要负责制定采购计划、库存管理两个方面。根据厂房、生产线、资金以及市场的情况决定进多少原料、什么种类的原料。首先,公司运营初期有120万的启动资金,注册后我们先去各个部门熟悉流程,在了解基本信息后进行初期投资。厂房分为大厂房和小厂房,可以租赁也可以购买,购买的价格较贵,但是租赁每年还需要缴纳一定的费用,可谓各有优缺点。生产线分为手工、半自动、全自动、柔性4利生产同一产品所用的时间不同,但每年的折旧费也不同。生产原料有R1-R4四种,产品也有P1-P4四种,其开发吋间、陈木、利润、所需原材料均不相同。市场开发和广告投入对于企业的影响也十分巨大。第一轮,大家对于沙盘模拟的了解都仅仅停留在老师所讲述的内容上,并没有深入认识,所做的每一个决定都经过小组内部仔细讨论,但是由于对于沙盘模拟的热是不够以及经验的缺乏,经过6年的模拟时间,8个小组的成绩都不容乐观。有的小组在不停的破产、融资屮艰难地挨过了6年,有的小组虽然没有破产却也一路跌跌撞撞。生产计划安排不清、违约、对于生产线以及厂房的折旧不了解、不会抢单、贷款出现问题等问题层岀不穷。虽然出现了许多问题,但是同学们的积极性依然高涨。通过问题找出了适合的解决方法,在第二轮屮果然避免了许多第i年所犯的错误。但是却又出现了许多新的问题,不过破产情况、老师对于大家的融资也明显减少。总之,第一天经过两轮“失败”的模拟经营,大家都加深了对与企业模拟经营的认识。第二天,老师对于融资的规定也做了要求,不会再像第一天一样一直融资,只有60万。这对于每个小组來说都是一个挑战,不过有了前一天的两轮经验,在继续摸索屮,大部分小组都在相对“苛刻”的条件下完成了6年的模拟经营。虽然成绩依然不容乐观,但是相对于第一天已经有了相当大的提高。在之后的儿天里,大家对于企业模拟经营都有了深刻的认识,成绩也越来越好,我们小组已经能够在低3年开始盈利。第一轮屮,我们小组一直稳扎稳打,只有在订单和生产方面出了一些问题。没有计算好交货口期和生