文档介绍：班组长培训心得体会发布时间:2006-6-2710:25:28为期一周的班纽长培训己经降下帷幕。参加完这次培训,让我无论在工作和生括的价值収向和班纽管理的理解上都有进一步的体会。它不光是一个学****的过程,同时也是提升自我,超越自我的过程,对于刚上管理岗位的我來说,无疑是旱地里下了一场“及时雨”。 如何改进和提髙班组的管理水平,使其成为一个完美的团队呢? 首先,班组长是生产的组织领导者和指挥者,也是直接生产者,他综合索质的高低,将影响班组管理的成败。所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人申技能和思想技能。同时,班纽长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明口工作的至要职责,了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下,设定一个共同明确的H标,朝着这个冃标制定行动方向,有计划、冇步骤的实施,在实施的过程中,班组长要树立权威性和强右力的执行力,那么就像一只狼带领一群羊打败了一只羊带领的一群狼一样。 其次,班组管理应该打破****惯性的思维和经验。“把木梳卖给和尚”的故爭告诉我们,只有转变现有的观念,创新工作思路,改变束缚,才能更好的开展工作。在工作屮,班组成员要坚持不懈的学****学****文化知识和专业技能,通过大量各种知识的吸取,保持积极的上进心,不做“做一天和尚撞一天钟”不求上进之人。班组员工对责任心、勤奋的理解不能局限于思维上,而要明确分工,明确时间,明确范围保障责任明确,用学握的正确工作理论指导工作技巧,只有拥有了强烈的主人翁责任粘神,对待工作才能作为自己成长的一部分用心对待。一个班组的工作,需要毎位员工的配合和协作,这就要求全体成员要增强纪律意识,以团结为核心思想,面对工作屮的各种困难和挑战,要相互理解、支持和鼓励,解决问题的关键在于人,努力就有可能,退却就不可能,只要肯开动脑筋,办法总比问题多!然后,要有知错就改的态度。一个班组在成长的过程屮会遇到各种各样的问题和困难,无论是班组长还是毎个员工都不能保证其100%的正确性,所以,只有在工作的过程中不断修正自己的错误,分析错误的原因,提出整改措施和防范措施,改进工作方法才能促使整个班组朝着完美的目标前进。 毎个人从出生以來无时无刻不是在集体中成长,上学是,工作也是。通过这次培训,让我对团队的意识和人在团队屮的作用感悟至深。我深深地体会到…个人的力量是如此渺小,但又如此伟大;一个人的智慧是如此令限,但集体地智慧又如此不凡:一个人进一步前面可能是“悬崖绝壁”,但退一步可能就是“海阔天空”!同时体会到“有效地沟通”对于搞好班组管理來说是如此地重要,人如果没有沟通和交流就好比一个人在一个孤岛上孤立无援,没有了希望!如果一个班组没有了“有效地沟通”,那它将会是一团散沙,离“死亡”也不远r!当我们在遇到问题时,应该尽最将问题简单化,把所方无关的干扰排除!同时也应该学会体谅,学会宽恕他人!大家应该团结…致,要有集体使命感和荣誉感!一个人的力量也许是有限的,但是如果能够团结大家的力量,那就能够创造奇迹!我相信世界上没令完美的个人,但令完美强人的团队。(刘晓莉)二,培训心得体会时间:2004-12-22文章来源:秦皇岛正大作者:张雪2004年10月17日,山公司集体组织去凯莱渡假村进行班组长培训,对于我们生产的班组长來讲