文档介绍：选煤厂问题查摆报告总结一、工作方面存在的问题:1、工区班子存在问题:①工区负责人管理经验欠缺,缺少对全局工作的把握。②班子成员各负其职,缺少管理人员之间的沟通,缺乏与非分管职工之间的沟通;③班子执行力需加强,部分制度不能落地,形成“空头支票”,部分工作存在拖拉现象。④部分管理人员对现场工艺系统了解不够系统,安排工作时存在顾此失彼的现象;⑤因工作方式、工作时间等原因造成维修工和岗位工的工资差距较大,容易造成职工队伍不稳定;2、职工中存在的问题:①选煤厂大部分职工只掌握了本岗位的工作,对选煤厂整体工艺系统不清楚,容易造成选煤工艺衔接上存在漏洞;②职工对重介选煤工艺、设备等专业知识不了解,技术骨干较少,造成选煤厂工作压力大;③部分职工对班组长安排的工作存在抵触情绪,不能很好的执行班长安排的工作;④部分维修工对检修维护工作认识不到位,将维修工作单纯理解为出现问题处理问题的现象,造成检修不到位的现象出现,最终影响生产;⑤部分维修工和岗位工在工作衔接上存在配合不好的现象,容易产生误会,造成影响生产和队伍的不稳定现象;⑥个别班组长管理能力偏差,容易造成职工劳动强度偏差,影响班组稳定;⑦对部分新更换的设备检修操作不是很熟悉,容易造成设备故障处理不及时,影响生产。二、思想方面存在问题:1、工区班子存在问题:①部分管理人员没有大局意识,紧抓自己分管围的事情,忽略非分管工作;②管理人员未认识到对职工培训的重要性,对职工培训组织较少,造成生产工艺与职工脱节;③大部分人员接触党建时间较短,思想仍未转变过来,大部分精力都放在了生产上,忽视了党建工作的开展,同时缺乏对党建资料的学习,跟不上党建发展的形势。2、职工中存在的问题:①部分职工存在自我满足和自我感觉良好的现象,不能积极学习相关知识,无法跟上选煤厂发展的形势;②部分职工性格比较向,不善于交流,容易与同事相处时产生隔阂,不利于职工队伍协调发展;③职工队伍比较年轻,在思想上不够沉着冷静,遇事无确处理,容易造成事情扩大;④部分职工自我约束力不足,没有主见,存在从众思想,容易被人误导,造成职工队伍不和谐;⑤部分职工对安全重视程度不够,存在侥幸心理,工作中粗心大意,容易产生安全事故。三、问题整改方案1、完善管理人员绩效考核制度和班组长绩效考核制度,规定好所有制度的落实考核工作,避免应付现象的发生,提高选煤厂整体的执行力。2、制定全员培训计划,每月按机修工、电工、岗位工等对职工进行分工种培训,提高职工对选煤厂系统和岗位的专业理论知识的掌握,提高职工的工作效率;3、每季度开展一次选煤厂部技术比武,增强职工的工作积极性,促使职工队伍中形成“比、学、赶、超”的氛围;4、每月开展一次职工交流座谈会,让职工畅所欲言,充分暴露各工种、各岗位间的配合问题,通过协调解决问题,避免问题扩大化;5、建立党员活动室和职工谈话室,针对选煤厂年轻职工活跃,老职工思想被动的情况,分年龄段制定不同的交流沟通方式,做好职工的零距离谈心,保证职工队伍稳定;四、2018年工作着重点及创新点1、2018年工作着重点:①技改创新方面通过对现场实际的分析,+自动化升级改造项目的推进,选煤厂目前已制定了初步的整体改造计划,下一步需要通过厂家现场实地测量并制定相应详细改造方案。一是增加尾煤泥二次浮选和尾煤泥回收系统改造(煤泥水改为两段浓缩,一段浓缩底流通过沉